項目回訪與保修管理制度有哪些？

    工程質量保修與回訪屬于項目竣工后的管理工作，

項目回訪與保修管理制度有哪些？

。項目經理部解散后，公司必須對項目后續(xù)工作進行接管，確保項目全面完成。由公司的工程管理部門具體負責。

    1．為提高工程質量，聽取業(yè)主意見，公司的工程管理部門與業(yè)主建立服務聯(lián)系網絡，及時取得信息，依據建設部第80號令，按《房屋建筑工程質量保修辦法》、《房屋建筑工程質量保修書》及施工合同，本著對用戶服務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意的認真態(tài)度，搞好回訪與保修工作。

    2．項目管理部門應制訂回訪與保修計劃，有效實施回訪，并對于回訪以及業(yè)主投訴所發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析原因，分清責任，實施保修，

工程

《項目回訪與保修管理制度有哪些？》(http://m.pscan.cn)。應保存回訪與保修紀錄。

    3．保修期限：根據合同約定及相關文件規(guī)定。

    4．保修范圍：根據合同約定及相關文件規(guī)定。

    5．保修責任：根據合同約定及相關文件規(guī)定。

    6．保修費用：根據合同約定及相關文件規(guī)定。

    7．工程保修期結束后，公司及時與業(yè)主進行清算，收回保修金并關閉合同。

    8．工程回訪由公司項目管理部的領導組織相關人員參加。通過實地察看、召開座談會等形式，聽取建設單位用戶的意見建議了解建筑物使用情況和設備的運轉情況等。每次回訪結束后，執(zhí)行單位都要認真做好回訪紀錄。全部回訪結束，要編寫“回訪服務報告”。施工單位應與建設單位和用戶經常聯(lián)系和溝通，對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題認真對待，及時處理和解決。