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公司信息調度員考核辦法
為規(guī)范和加強公司安全生產信息調度管理工作，提高信息調度工作質量、調度效率及調度人員綜合素質，激發(fā)員工工作積極性，不斷提升信息調度管理水平，公司根據信息調度室工作性質及特點，特制定本辦法。
一、考核目的
（一）不斷提升安全生產信息調度管理水平，使公司安全生產信息調度管理工作朝著“規(guī)范化、標準化、精細化”的方向邁進。
（二）正確、客觀、公正的反映公司信息調度員的工作業(yè)績，為公司對信息調度員的考核、獎懲提供依據。
（三）明確信息調度員工作導向，保障信息調度有效運行。
（四）堅持以人為本，最大限度的調動部門每個員工的工作積極性，提高工作效率和工作質量。
（五）通過考評考核，對信息調度員工作中存在的不足提出整改意見，幫助信息調度員提升自身工作水平。
二、考核原則
（一）公平性原則：信息調度員的工作目標等考核內容，考核人應在考核期初予以明確。
�。ǘ┛陀^性原則：對被考核者的任何評價要求都應有事實依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
（三）雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應按工作目標等考核內容開誠布公地進行雙向溝通交流，考核結果要及時反饋給被考核者。
三、考核范圍
公司信息調度室全體調度人員。
四、考核內容
考核內容主要分為值班室業(yè)務工作和其它工作任務兩部
分。業(yè)務工作包括調度室每月應完成的本職工作和領導交辦的臨時性工作；其它工作包括工作紀律、行為規(guī)范、業(yè)務學習及全局性活動。
五、考核辦法
（一）實行百分制月考核制度。考核結果做為部門員工獎罰方面的依據。業(yè)務工作50分，其它工作50分（其中：工作紀律2分、行為規(guī)范20分、業(yè)務學習10分）。
（二）每月根據考核評分結果，信息調度員評為優(yōu)良（大于等于90分）、合格（小于90分大于等于60分），不合格（小于60分）三個等級。優(yōu)良者給予50-100元獎勵，不合格者給予50-100元罰款；連續(xù)三個月得分最低者，責令其做出深刻檢查，待崗培訓，直至合格后方可上崗。
六、附則
（一）本考核辦法解釋權歸xxx公司。
（二）本考核辦法自下發(fā)日起開始執(zhí)行。
附：信息調度員月度考核表
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