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掌上卡拉OK機(jī)營(yíng)銷(xiāo)策劃 -文秘文書(shū)
掌上卡拉OK機(jī)營(yíng)銷(xiāo)策劃
一、 組織機(jī)構(gòu)
新品中心總經(jīng)理
銷(xiāo)售助理
人員配備：總經(jīng)理、銷(xiāo)售助理各一人，其余每部門(mén)二人。總計(jì)：20人
二、 各部門(mén)職責(zé)（略）
三、 市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售模式及盈利分析
1、本產(chǎn)品的市場(chǎng)定位主要有以下三大方向：
a. 高收入及高端消費(fèi)群體：
強(qiáng)調(diào)移動(dòng)和下載功能，豐富其旅游生活和戶(hù)外活動(dòng)內(nèi)容。
b. 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度屬中下的地區(qū)中的，已達(dá)小康或是剛剛富有的中產(chǎn)階級(jí)、農(nóng)村干部、農(nóng)民、專(zhuān)業(yè)戶(hù)、沿海漁民、牧民：
強(qiáng)調(diào)高科技質(zhì)量，現(xiàn)代化的娛樂(lè)方式和移動(dòng)功能一體特性。
C．機(jī)關(guān)團(tuán)體：
強(qiáng)調(diào)高檔次禮品，高科技含量、送幸福送歡樂(lè)的禮品概念。
2、選擇不同的操作模式?jīng)Q定了在不同渠道上的營(yíng)銷(xiāo)方案，（模式分析見(jiàn)附件）總體原則如下：
a. 建立北京標(biāo)版市場(chǎng)
●在燕莎、賽特設(shè)立產(chǎn)品形象專(zhuān)柜
●通過(guò)電視購(gòu)物進(jìn)行媒體宣傳，并爭(zhēng)取形成終端銷(xiāo)售
●建立直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
●與國(guó)美、大中、蘇寧等搞節(jié)假日聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)
c. 在一般地區(qū)基本選擇發(fā)展直銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)辦法，直接進(jìn)入最終消費(fèi)環(huán)節(jié)。也可建議經(jīng)銷(xiāo)商適當(dāng)保有若干個(gè)商場(chǎng)終端
3、
年度任務(wù)量：6萬(wàn)套
總銷(xiāo)售額為：6萬(wàn)×2800元=1.68億元
資金總投入量：1.68億×20%=3360萬(wàn)元
毛利率:25% （2100元÷2800=75%） 2100元為公司采購(gòu)價(jià)
凈利潤(rùn):1.68億×5%=840萬(wàn)元
四、年度銷(xiāo)售目標(biāo)及區(qū)域銷(xiāo)量分配
1、市場(chǎng)目標(biāo)：
根據(jù)公司的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，在年度內(nèi)掌上OK機(jī)的年度總銷(xiāo)量為60000套。據(jù)各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)條件現(xiàn)狀和消費(fèi)水平的差異，預(yù)期區(qū)域分配銷(xiāo)量如下：
銷(xiāo)量分配表
區(qū)域
銷(xiāo)售目標(biāo)（套/月）
銷(xiāo)售目標(biāo)(套/年）
北京
500
6000
上海
500
6000
華
東北三省
250
3000
河北
125
1500
北
天津
84
1000
內(nèi)蒙
125
1500
區(qū)
山西
84
1000
total
668
8000
華
江蘇
208
山東
208
2500
東
浙江
167
2000
安徽
84
1000
區(qū)
江西
84
1000
total
751
8000
華
廣東
250
3000
廣西
167
2000
南
海南
84
1000
云南
167
2000
區(qū)
貴州
84
1000
福建
250
3000
total
1002
12000
華
河南
208
2500
湖北
208
2500
中
重慶
208
2500
區(qū)
湖南
250
3000
total
10500
華
四川
250
3000
陜西
84
1000
西
甘肅
84
1000
新疆
208
2500
區(qū)
寧夏
84
1000
total
710
8500
5005
60000
注：各區(qū)域首批進(jìn)貨不應(yīng)低于年度銷(xiāo)售任務(wù)的20%
銷(xiāo)售渠道比例：商場(chǎng)終端30%
直銷(xiāo)方式50%
其它方式20%
五、實(shí)施步驟及費(fèi)用預(yù)算
1． 準(zhǔn)備期：
a. 新品中心的人力資源儲(chǔ)備、招聘、面試、到崗；
b. 中心所有規(guī)章制度的健全；
c. 營(yíng)銷(xiāo)方案及價(jià)格體系論證完畢；
d. 相關(guān)POP及宣傳、招商方案定稿；
e. 相關(guān)費(fèi)用：無(wú)
2． 招商期
時(shí)間： 《信 報(bào)》
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》
《北青報(bào)》
版式均按1/4通欄發(fā)布，內(nèi)容待定
預(yù)計(jì)費(fèi)用：
b．上海、廣州硬版同時(shí)發(fā)布
時(shí)間：上海：
廣州：
版式及內(nèi)容與北京同
預(yù)計(jì)費(fèi)用：
c．信息反饋和整理
●記錄所有招商信息
●以省會(huì)城市和直轄市為主確定洽談對(duì)象
●首批代理商簽訂
d．首批進(jìn)貨：
北京：1500支
上海：1500支
哈爾濱、沈陽(yáng)、大連、天津、南京、杭州、濟(jì)南、廣州、福州、重慶、武漢、西安等13個(gè)城市各300支
合計(jì)：6900支
以上經(jīng)銷(xiāo)商基本上以省級(jí)為主，地市級(jí)談判簽約應(yīng)滯后15日開(kāi)始，以保障省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)啟動(dòng)的順利展開(kāi)。北京、上海地區(qū)不應(yīng)局限于一種模式的行銷(xiāo)方式。
最終依據(jù)所有經(jīng)銷(xiāo)商的首批協(xié)議進(jìn)貨量而確定首批進(jìn)口數(shù)量和到貨期限。
e.預(yù)計(jì)費(fèi)用：接待來(lái)訪(fǎng)：1萬(wàn)元
重點(diǎn)城市考察：5萬(wàn)元
其它雜費(fèi)：5000元
合計(jì)：6.5萬(wàn)元
3． 市場(chǎng)全面啟動(dòng)期
a. 協(xié)助各級(jí)代理商發(fā)展下線(xiàn)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，增加代理商運(yùn)作信心，促進(jìn)二次提貨；
b. 進(jìn)一步簽約已有代理商區(qū)域和授權(quán)通路外的其他分銷(xiāo)商，增加市場(chǎng)占有率；
c. 對(duì)重點(diǎn)區(qū)域代理商進(jìn)行二次提貨后的廣告支持，主要以區(qū)域電視媒體為主。在其地區(qū)有線(xiàn)電視臺(tái)播放1~5分鐘 的廣告片。在時(shí)段按排上側(cè)重于有滾動(dòng)播出效果的欄目。時(shí)間不晚于代理商二次提貨后的10日內(nèi)。
d. 對(duì)一般區(qū)域代理商進(jìn)行二次提貨后的平面廣告支持。主要選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報(bào)紙，以半版的版面，一周三次，連續(xù)兩周的發(fā)布，版式設(shè)計(jì)上要突出表現(xiàn)對(duì)代理商的答謝之意。時(shí)間不晚于二次提貨后的10日內(nèi)。
e. 組織巡回促銷(xiāo)隊(duì)采取現(xiàn)場(chǎng)演示的促銷(xiāo)方式，對(duì)有需要重點(diǎn)促銷(xiāo)的城市進(jìn)行演示支持。由當(dāng)?shù)卮砩探M建臨時(shí)促銷(xiāo)隊(duì)，公司配以適當(dāng)?shù)脑O(shè)備支持。
f. 對(duì)下半年市場(chǎng)需求進(jìn)行定量定性分析，明確具體銷(xiāo)量分配及年終區(qū)利政策。
確定第二批進(jìn)口定單的到貨時(shí)間及數(shù)量。
g. 預(yù)計(jì)費(fèi)用：廣告片制作費(fèi)：10萬(wàn)元（15分鐘版）
重點(diǎn)地區(qū)電視廣告播出費(fèi)：按4個(gè)重點(diǎn)地區(qū)（北京、上海、重慶、沈陽(yáng)）計(jì)算，合計(jì)估算為：120萬(wàn)
平面廣告制作費(fèi)：1萬(wàn)元
平面廣告發(fā)布費(fèi)：按15家一般代理商計(jì)算，估算為：90萬(wàn)元
促銷(xiāo)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)用：5萬(wàn)元
總計(jì)：228萬(wàn)元
注：廣告發(fā)布費(fèi)可按二次進(jìn)貨返點(diǎn)的形式返給代理商由其自行安排發(fā)布，公司采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控方式對(duì)其發(fā)布情況進(jìn)行監(jiān)督。
4、 市場(chǎng)鞏固期
a、 根據(jù)各代理區(qū)域和商場(chǎng)終端的分布及銷(xiāo)售情況，組織適當(dāng)?shù)慕K 端促銷(xiāo)活動(dòng)，（折讓部分公司與代理商共擔(dān)50%，折讓比例依具體情況而定）
b、 根據(jù)各級(jí)代理商的進(jìn)貨情況及協(xié)議約定，開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行返利獎(jiǎng)勵(lì)；
c、 針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)及重點(diǎn)代理商，召開(kāi)下半年及明年市場(chǎng)前景研討會(huì)，并確定對(duì)重點(diǎn)代理商的年度獎(jiǎng)勵(lì)政策，以保證全年銷(xiāo)量完成。
d、 對(duì)已有市場(chǎng)進(jìn)行定性分析，統(tǒng)計(jì)出可能會(huì)出現(xiàn)的任務(wù)差額部分，
e、 積極尋找和儲(chǔ)備新的業(yè)務(wù)渠道，為完成最后差額部分做好沖刺準(zhǔn)備。
確定最后一批進(jìn)口定單的到貨數(shù)量和期限
f、 預(yù)計(jì)費(fèi)用：研討會(huì)費(fèi)用：10萬(wàn)元
其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：20萬(wàn)元
總計(jì)：30萬(wàn)元
注：所有以上費(fèi)用預(yù)算未包括人員工資、獎(jiǎng)金及正常辦公費(fèi)用。
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