家電專賣店如何避免銷售人員爭奪顧客

三線城市知名品牌家電專賣店，330平米，8名銷售顧問，工資是底薪加提成加任務考核工資，現在出現銷售顧問都在門口等待顧客，爭奪顧客的現象，請問有沒有什么工資設計方案或者制度可以避免銷售顧問為爭奪顧客而發(fā)生矛盾。

抽簽設定個人區(qū)域進行輪流，輪流去門口接客，當月接客員工的提成用平均提成。

[家電專賣店如何通過設定工資避免銷售人員爭奪顧客？]

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