物業(yè)經理面試試題

　　1、做為一名物業(yè)經理，你將如何與業(yè)主建立良好的互動關系。

　　2、你是如何看待小區(qū)業(yè)主委員會的成立。

　　3、做為一名物業(yè)經理你將如何提高小區(qū)的收費率。

　　4、做為一名物業(yè)經理你將如何建設你管理的團隊。

　　5、無私奉獻與有償回報本象是一種矛盾，在實際工作中你是如何看待與取舍.

　　6、ISO9001：2000質量認證體系，在行業(yè)中被視為公司品牌的象征，但在實際工作中可操作性不強，甚至變的繁瑣。你是如何看待ISO質量體系在實操中的利與弊。

　　7、做為一名物業(yè)經理，當年從某種途徑獲知有某些業(yè)主將在小區(qū)集中鬧事，你將采取什么預防措施，如何處理?

　　8、做為一名物業(yè)經理，你將如何提高員工的責任心與執(zhí)行力。

　　9、你是如何看待客戶服務管理工作。

　　10、做為一名物業(yè)經理你將通過什么樣的績效考核制度來提高員工的執(zhí)行力。

　　11、你為何離開現(xiàn)在的公司。

　　12、談談你曾經工作過單位的優(yōu)缺點。

　　13、做為一名物業(yè)經理應該具備什么樣的素質，考核一名物業(yè)經理通常的指標有那幾項。

　　14、做為一名物業(yè)經理你是如何看待保安管理工作。

　　15、你是如何看待員工的工作責任心，你覺得你應該從那幾方面加強自己的工作責任心。

　　16、你將如何加強員工工作執(zhí)行力的監(jiān)督。

　　17、你現(xiàn)在原來的工作單位負責那方面的工作，工作的內容，范圍、職責有那些。

　　18、你分析以下自己的個性及自己的優(yōu)缺點。

　　19、談談從事職業(yè)工作以來，認為做的最好最成功的個案。

　　20、你是如何看待工程設備管理與財務管理。

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