電力企業(yè)節(jié)能減排工作的調查報告(4)

　　按照集團公司提出的“三個超越”的要求，該廠積極開展行業(yè)對標，更新目標，引進國內、國際同行業(yè)先進管理理念、管理機制和先進做法，全面提升企業(yè)技術、經營管理水平，增強企業(yè)的核心競爭能力，保持和鞏固本企業(yè)在國內發(fā)電企業(yè)中的領先地位，努力為集團公司在國內發(fā)電行業(yè)中率先進入世界企業(yè)500強作出貢獻。該廠的對標工作堅持實事求是、講究實效、與時俱進的工作方針，不斷跟蹤和收集先進機組的發(fā)展狀況，在同行業(yè)、同類型機組中確立標桿機組。該廠在對標工作中采取多元化的管理模式，整體指標與單一指標相結合，不同機組之間的對標與同一機組不同階段的對標相結合，長期指標與短期指標相結合。對標采取閉環(huán)控制方式，超越標桿，選擇新的標桿，動態(tài)確立更高目標，通過對標實現企業(yè)的持續(xù)進步。由專人組織對標分析，定期開展能耗對標分析、耗差對標分析、環(huán)保對標分析、月度生產經營和對標分析等，通過與先進電廠對標，與國家和地方標準對標、與地區(qū)內電廠對標，認真分析、查找差距、落實措施，不斷改進，努力在電量、節(jié)能、環(huán)保、燃料、利潤等指標保持同類型電廠領先地位。

　　(4)加強設備管理

　　加強設備日常管理、努力提高大、小修質量，維護機組健康經濟運行。在日常生產活動中，細化設備缺陷的查找、分析、消缺工作。相關專業(yè)技術人員每天對發(fā)現的機組缺陷及時消缺;每周廠部召開設備缺陷例會，在匯總分析的基礎上，制定消缺計劃和措施;針對兄弟電廠發(fā)生的重大事故缺陷，積極了解掌握相關信息，并且舉一反三，結合我廠相關設備實際運行情況制定“故障信息預控反措”，預防此類事故的發(fā)生。通過這些措施的執(zhí)行，為機組長周期安全、經濟運行保駕護航。經過#2機組大修后，鍋爐效率由92.77%提高到92.98%;汽輪機熱耗由7657.3kj/kwh下降到7580.98kj/kwh，降低約1%;2B空氣預熱器漏風率由修前的8.91%下降到修后的6.9%;機組供電煤耗降低1.72g/kwh，為完成全年節(jié)能降耗目標提供了保障。

　　3、華能上海燃機電廠

　　(1)貫徹執(zhí)行上級有關節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督的規(guī)程、條例等。結合本廠具體情況制訂節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督實施細則。檢查、督促監(jiān)督網各專業(yè)、成員貫徹執(zhí)行實施細則的情況。

　　(2)定期檢查我廠節(jié)能環(huán)保規(guī)劃和年度節(jié)能環(huán)保實施計劃的執(zhí)行情況;對本廠各部門的能耗指標和排放指標完成情況進行檢查和監(jiān)督。當能耗和排放異常波動時，分析原因，提出整改措施。

　　(3)對本廠的技術改造項目進行了節(jié)能和環(huán)保技術監(jiān)督。

　　(4)按時上報節(jié)能環(huán)保技術監(jiān)督的報表、總結等。

　　(5)不定期主持節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督網會議，檢查、協(xié)調、落實本公司的節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督工作。并在廠部的有關會議上討論節(jié)能減排工作。

　　(6)建立《技術監(jiān)督信息管理系統(tǒng)》，健全技術檔案。

　　(7)進行業(yè)務指導和開展技術培訓和技術交流。應用節(jié)能環(huán)保新技術、新產品。

　　(8)監(jiān)督節(jié)能和環(huán)保獎懲的執(zhí)行情況，對因監(jiān)督不力造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。

　　(9)增加破壞真空旁路管，縮短冷態(tài)啟動時間2小時，控制系統(tǒng)整體優(yōu)化，縮短熱態(tài)啟動時間。

　　(10)優(yōu)化機組熱力系統(tǒng)保養(yǎng)，對熱力系統(tǒng)內部采用十八胺進行保養(yǎng)，對熱力系統(tǒng)外部采用空氣干燥的保養(yǎng)方式，提高了設備使用壽命，減少啟動時的汽水排放以及啟動時間。

　　(11)對輔機系統(tǒng)的運行方式進行優(yōu)化，減少廠用電量。

　　(12)對閉冷泵的葉輪進行車削，減少閉冷泵的功耗。

　　(13)對生活污水和油污水進行處理后進行100%回收使用，真正做到全廠污水零排放。

　　(14)增加化水處理車間的濃水回收系統(tǒng)，即提高了消防水的儲備量，又減少了工業(yè)水的消耗量。

　　(15)完善煙氣排放的監(jiān)測系統(tǒng)。

　　(16)對關口計量的電度表完成了每年檢測。

　　(17)完成CDM聯(lián)合國的注冊工作。

　　(18)積極與電網公司聯(lián)系，發(fā)揮聯(lián)合循環(huán)機組的高效、排放少的優(yōu)勢，提高機組的負荷率，增加機組在高效區(qū)的運行時間。

　　(19)電廠有害固體物和廢油請專業(yè)的、有資質的單位進行回收。

　　5、 華能上海電力檢修公司

　　(1)針對項目中出現的用車雜亂情況，采用項目經理負責制，在項目開始之始，由項目經理統(tǒng)一調配車輛，減少車輛重復使用情況的發(fā)生。

　　(2)檢修公司2005年底組建成立后，在項目檢修時已開始執(zhí)行項目人工考核制度。2008年進一步完善、細化了考核制度，使職工工作積極性大大提高，在檢修項目部減少的情況下，檢修外借人工費用與上年相比下降8%。

　　(3)實行工器具及消耗性材料指標承包考核考核制度：首先，綜合考慮多個項目的材料使用情況，訂立綜合性的采購計劃;其次，對各生產部門材料申購的額度進行框定，執(zhí)行獎儉(低于額度) 罰超(超過額度)的制度。

　　(4)提高檢修工藝水平，加強檢修過程中的質量管理，嚴格按照檢修工藝標準進行檢修工作，做到“能修必修、修必修好”，減少被服務單位的設備、能源、資金的浪費，通過檢修質量的提高延長電廠機組的連續(xù)運行時間和提高機組效率;同時，通過檢修質量的提高，減少機組運行期間缺陷的發(fā)生率。通過電廠的節(jié)能減排成效體現檢修公司的價值。

　　(5)對于檢修公司維護的三家單位，詳細規(guī)定維護人員的巡檢時間、巡檢路線、巡檢方法以及需記錄的指標和參數，確保設備運行狀況時時處在監(jiān)視下。對于機組運行期間發(fā)生的缺陷，提高消缺響應速度，及時消缺，確保設備的健康運行，減少不必要的浪費。通過設備缺陷分析，找出設備產生缺陷的原因，制定避免設備出現重復缺陷的防治措施。通過消缺工作的強化管理，保證了維護單位機組的正常運行。

　　(6)基于電廠設備的管理分工，根據檢修公司生產部門的特點，完善分工制度，做到檢修過程中不扯皮，檢修設備有人管，同時通過內部人員的協(xié)調管理，協(xié)同作戰(zhàn)，減少了額外的人工支出

　　節(jié)能減排工作是企業(yè)降本增效工作的重要環(huán)節(jié)，節(jié)能減排工作的順利開展離不開公司領導的決心和智慧，在目前新形勢下，通過地區(qū)整合，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，一定能把節(jié)能減排工作水平推向新的高度，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

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