合理化建議獎勵辦法【熱門】

合理化建議獎勵辦法1

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為充分挖掘職工的智力潛能，鼓勵廣大職工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步開展好集團(tuán)公司合理化建議活動，規(guī)范合理化建議獎勵工作，特制定本辦法。

　　第二條

　　發(fā)動員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)能，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。

　　第三條

　　員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充，要本著“信任、鼓勵、支持、采用”的原則。

　　第二章

　　合理化建議的內(nèi)容

　　第四條

　　合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，內(nèi)容包括以下幾個方面：

　�。�1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進(jìn)：包括生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，提出合理化建議的；在生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)方面，提出能使公司受益的建議；對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)等。

　�。�2）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)。

　�。�3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)成本的。

　�。�4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　�。�5）技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新。

　�。�6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的'創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議：包括對公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的。

　�。�7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。

　　第五條

　　技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。

　　第三章

　　合理化建議的申報與評審程序

　　第六條

　　合理化建議人應(yīng)填寫《合理化建議申報表》（見附表），內(nèi)容包括：

　　（1）建議主題；

　�。�2）建議事由：簡要說明建議的理由；

　　（3）原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形未盡妥善之處；

　�。�4）改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等；

　　（5）效果（預(yù)期效果）：詳細(xì)說明該建議案，取得（或可能取得）的成效，包括提高效率、簡化程序、降低成本、節(jié)省開支等；

　�。�6）必要時應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)等資料。

　　第七條

　　各類合理化建議以書面形式首先上報事業(yè)部、分公司工會（集團(tuán)部室上報集團(tuán)公司工會），由事業(yè)部、分公司（集團(tuán)部室由集團(tuán)公司工會）組織相關(guān)部門進(jìn)行初評，之后將初評后的合理化建議報送至公司合理化建議評審辦公室，由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評定、計(jì)獎。

　　第四章

　　組織機(jī)構(gòu)

　　第八條

　　為保證集團(tuán)公司合理化建議活動的順利開展，公司將成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　組長：公司總經(jīng)理

　　副組長：工會主席

　　成員：各事業(yè)部、分公司、集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人

　　第九條

　　評審領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)公司合理化建議活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建議、審核獎勵等級以及實(shí)施獎勵等有關(guān)工作。

　　在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由合理化建議辦公室負(fù)責(zé)。各事業(yè)部、分公司工會應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類，再組織相關(guān)部門進(jìn)行初評、上報。

　　第十條

　　各事業(yè)部、分公司工會、職能部室每季度申報一次合理化建議，評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次評審、表彰、獎勵。

　　第五章

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　第十一條

　　合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

　　評審參考標(biāo)準(zhǔn)

　　等級

　　獎勵金額（元）

　　1、重要性20分

　　2、可行性20分

　　3、效益性30分

　　4、努力度15分

　　5、適用范圍（僅在本單位適用10分，可在全公司推廣應(yīng)用15分）

　　A（90分以上）

　　20xx－5000

　　B（80分以上）

　　500－20xx

　　C（70分以上）

　　100－500

　　第六章

　　附則

　　第十二條

　　凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。

　　第十三條

　　附表

　　合理化建議申報表(附表1)

　　合理化建議成果評審表（附表2）

　　第十四條

　　本制度由集團(tuán)公司工會負(fù)責(zé)起草、修訂、歸口解釋。

　　第十五條

　　本制度自公布之日起實(shí)施。

合理化建議獎勵辦法2

　　第一章總則

　　第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

　　第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

　　第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。

　　第二章征集

　　第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

　　第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

　　第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動。

　　第八條礦處工會負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。

　　第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。

　　第三章評審與反饋

　　第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。

　　第十一條在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

　　第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時對建議進(jìn)行評議和論證。

　　第十三條工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的'問題和質(zhì)詢。

　　第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位（部門）或幾個單位（部門）落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。

　　第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

　　第十七條公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責(zé)任。

　　第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

　　第四章獎勵

　　第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

　　第二十條基層礦處應(yīng)對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。

　　第二十一條提合理化建議獲獎?wù)�，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵的辦法。

　　第五章附則

　　第二十二條各礦處工會可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。

　　第二十三條本辦法由煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。

合理化建議獎勵辦法3

　　為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司運(yùn)營管理的可行性改善建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效，特制定員工合理化建議獎勵辦法。

　　1、本辦法合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、市場營銷方案等方面的構(gòu)想和方案。

　　2、工作程序：

　　（1）受理：

　�、賳T工可隨時提出合理化建議并填寫《合理化建議提案》交人力資源部收。 ②人力資源部接受提案表后，即時進(jìn)行登記并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見，如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

　�、邸逗侠砘�建議提案》表格放置前臺，員工可隨時領(lǐng)用填寫。如員工書寫表述有困難，可委托部門主管或人力資源部代為填寫。

　�。�2）審查：

　�、偃肆�資源部將受理的《合理化建議提案》提交副總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。

　　②合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。

　�、酆侠砘�建議如針對公司整體，則由人力資源部和副總助理協(xié)同審查。

　�、軐彶椴块T主管對不予受理或暫以保留的，應(yīng)將《合理化建議提案》填寫后及時返還人力資源部，并由人力資源部通知建議提出人。

　�、輰φ�式受理的建議，人力資源部落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、藓侠砘�建議審查期最長期限為6天。

　�。�3）實(shí)施：

　　1、合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時擬寫合理化提案受理執(zhí)行計(jì)劃，交人力資源部報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2、合理化建議執(zhí)行計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。

　�。�4）評級：

　　合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的.經(jīng)濟(jì)效益分為四級：

　　A級：重要的、創(chuàng)新性的，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

　　B級：較重要的、改良性的，有可行性，投入少，見效快。

　　C級：一般性的，針對解決個別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

　　D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。

　　E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。

　�。�5）獎勵：

　　一般性合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、評定為A級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎金。

　　2、評定為B級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎金。

　　3、評定為C級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎金。

　　4、評定為D級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給獎金50元獎金。

　　5、評定為E級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給一件紀(jì)念品。

　�。�6）獎勵規(guī)定：

　　1、合理化建議于每月第一個周一午會上進(jìn)行嘉許及頒發(fā)獎金。

　　2、公司年終晚會會評選合理化建議產(chǎn)出效益最高者，給予額外禮品嘉獎。

　　（7）其它：獲獎項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實(shí)，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。

　　3、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。

合理化建議獎勵辦法4

　　為了加強(qiáng)我公司的安全管理，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，調(diào)動全體員工積極參與到安全管理工作中，杜絕“三違”、“三麻”現(xiàn)象的發(fā)生，主動查找身邊的.安全隱患，遏制各類事故的發(fā)生，保持公司安全工作平穩(wěn)態(tài)勢，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位，特制定的如下安全合理化建議獎勵辦法：

　　1、在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)一般事故隱患，且及時處理上報的獎勵20元；

　　2、在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，且及時處理上報的獎勵50元；

　　3、在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，且及時處理上報的獎勵100元；

　　4、合理化建議對公司設(shè)備和技改有重要作用，且能消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。經(jīng)采納后視建議的價值給予20—100元獎勵。

　　希望我公司廣大員工能夠積極參與，公司將每月召開一次專題會，認(rèn)真評定分析每條合理化建議的價值，一旦核實(shí)采納，公司將按上述獎勵辦法及時兌現(xiàn)。

　　讀書破萬卷，下筆如有神。

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