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施工準備工作計劃（精選16篇）
時間是箭，去來迅疾，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的施工準備工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
施工準備工作計劃 1
一、施工現(xiàn)場準備
施工單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應做好以下幾項工作：
�。ㄒ唬⿵筒楹土私猬F(xiàn)場。復查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)田水利設(shè)施、環(huán)境保護等有關(guān)情況。對于擴（改）建工程，應將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。
�。ǘ┐_定工地范圍。施工單位應根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場核實（是荒地或是良田、果園等）、繪出地界、設(shè)立標志。
�。ㄈ┣宄F(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳墓、暗穴、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。
（四）辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。
�。ㄎ澹┳骱矛F(xiàn)場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設(shè)施應在汛期前完成。
（六）道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機械和設(shè)備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調(diào)查、驗算，不合要求的應作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。
二、勞力、機具設(shè)備和材料準備
�。ㄒ唬﹦诹�
道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。
目前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：
�。�1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應選擇參加過公路工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。
（2）要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。
�。�3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。
�。ǘC具設(shè)備
公路工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。
�。ㄈ┎牧�
公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、鋼材、瀝青等主要外購材料外，還有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應也是決定工程質(zhì)量和工期的`重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆�、工具和費用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。
三、技術(shù)準備
（一）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件
施工單位接受工程任務(wù)后，應全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。
�。�1）設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。
（2）施工單位應組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。
�。�3）設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：
1．設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。
2．設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。
3．設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標準。
4．施工圖紙中土建及其它專業(yè)（水、電、通信、供油等）的相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。
5．圖紙上的尺寸、高程、軸線、預留孔（洞）、預埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。
�。ǘ┦┕そM織設(shè)計
根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。
施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。
施工總平面的布局應符合下列要求：
�。�1）應與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
�。�2）各項臨時工程設(shè)施應盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。
�。�3）臨時排水、防洪設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施等。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底
施工單位應根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。
技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。
施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負責向有關(guān)大隊（或工區(qū)領(lǐng)導）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。
（四）技術(shù)保障
對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓工作，必要時應先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。
施工準備工作計劃 2
一、組織準備
組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設(shè)施。
1、施工現(xiàn)場的準備
進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。
1.1勞動力組織
我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。
在工程開工前對施工負責人、技術(shù)員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓，對施工人員進行安全三級教育。
1.2物資配備
做好各種材料、構(gòu)件、機具設(shè)備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。
1.3施工設(shè)備
現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結(jié)合我單位在機械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。
2、臨時生產(chǎn)設(shè)施
根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。
3、與業(yè)主協(xié)調(diào)
①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。
�、趶堎N工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。
二、技術(shù)準備
1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。
2、做好技術(shù)準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進行測量放線，質(zhì)檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。施工員應對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度：
6.1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。
6.2相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的'及設(shè)計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。
6.3對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應及時向設(shè)計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進行。
6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。
6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。
8、材料驗收制度：材料進場驗收，現(xiàn)場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應派專業(yè)人員做好預檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。
9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：
為保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復核及檢查和驗收。
9.1工程質(zhì)量檢查：
項目質(zhì)檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。
9.2、質(zhì)量驗收制度：
9.2.1主控項目
建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
9.2.1.1返修：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。
9.2.1.4建筑工程應按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可。
9.2.1.5建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收：
�、俟こ淌┕べ|(zhì)量應符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。
�、诮ㄖこ淌┕瞎こ淘O(shè)計文件的要求。
�、蹍⒓庸こ淌┕べ|(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。
�、芄こ藤|(zhì)量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。
⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收文件。
�、拊嚰约坝嘘P(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。
⑦檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。
�、鄬ι婕笆褂霉δ艿闹匾植抗こ虘M行抽樣檢測。
�、岢袚娮C取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。
�、夤こ痰挠^感質(zhì)量應由驗收人員現(xiàn)場檢查，并應共同確認。
10、工程技術(shù)檔案制度：
建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時設(shè)施施工圖�？⒐を炇战挥山ㄔO(shè)單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等）；圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單；材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設(shè)計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。
11、技術(shù)復核制度：技術(shù)復核包括技術(shù)文件復核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計要求的復核。
11.1技術(shù)文件復核，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人根據(jù)圖紙設(shè)計、變更設(shè)計對其下列內(nèi)容的復核：各專業(yè)設(shè)計間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設(shè)計有否遺漏、各專業(yè)設(shè)計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。
11.2現(xiàn)場技術(shù)復核由項目技術(shù)負責人和監(jiān)理、建設(shè)單位一同對施工過程進行復核。
12、技術(shù)責任制度：建立從總工程師到項目技術(shù)負責人的各級技術(shù)責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術(shù)方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量標準組織好工程各階段的施工。
三、材料準備
聚苯板薄抹面外墻外保溫系統(tǒng)是以聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS簡稱聚苯板）為保溫隔熱材料，采用粘接劑與基層墻體粘貼，鋪以錨栓固定于基層墻體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護，并嵌埋耐堿玻纖網(wǎng)格布為增強層形成薄抹面層，面層厚度普通型3-5㎜，加強型5-7㎜，外飾面層為乳膠漆。
體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》對材料的要求，技術(shù)性能必須達到：聚苯板密度≥18㎏/m，耐堿網(wǎng)布單位面積質(zhì)量≥130g/㎡，聚合物粘接砂漿拉伸粘接強度≥0.60Mpa，與膨脹聚苯板拉伸粘接強度≥0.1Mpa，抹面膠漿拉伸粘接強度≥0.1Mpa，壓折比≤0.3。同時上述材料必須是經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗機構(gòu)復檢合格的產(chǎn)品。
施工準備工作計劃 3
一、進場和施工現(xiàn)場準備
1、按照建設(shè)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制點，進行場的控制測量，設(shè)置場區(qū)的永久經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和建立場區(qū)的工程測量控制網(wǎng)。
2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場地平整。按總平面布置圖在場地內(nèi)筑設(shè)臨時施工道路，保證車輛行走暢通。
3、布置施工及消防用水管網(wǎng)。
4、按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)施。
5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設(shè)施，為正式開工準備好辦公、生產(chǎn)、儲存等臨時用房。
6、安排施工用各種機具設(shè)備，分批調(diào)度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電。
7、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。
8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設(shè)方同意后，進行訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。
9、按施工組織設(shè)計要求，落實雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)保護措施。
10、按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。
11、按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。
二、施工場外準備
1、根據(jù)圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。
2、向建設(shè)單位提交開工申請報告。
3、根據(jù)工程的工程量、進度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊伍及工種人員數(shù)量，考慮勞務(wù)隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務(wù)隊伍。
4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續(xù)和報備案工作。
三、技術(shù)準備
1、施工圖熟悉、審查
1）審查擬建工程地點、建筑決平面圖同城市規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求：
2）審查圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策：
3）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；
4）審查建筑決平面圖與其它結(jié)構(gòu)圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；
5）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；
6）明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，了解掌握設(shè)計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；
7）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的`順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可提供的施工條件。
2、施工圖自審、會審和現(xiàn)場簽證
1）設(shè)計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。
2）設(shè)計圖紙的會審階段：一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加，進行設(shè)計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程項目負責人說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和有關(guān)建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工依據(jù)，并作為建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。
3）設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更折簽證制度，進行圖紙的現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。
3、編制項目質(zhì)量計劃
由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。
4、編制施工組織設(shè)計
作為指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審批后，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。
5、與監(jiān)理單位共同商定有見證取樣資質(zhì)的試驗單位，并制定有關(guān)材料試驗、檢驗計劃。
6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。
7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。并根據(jù)建設(shè)單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標高控制網(wǎng)絡(luò)。
8、與政府監(jiān)督主管部門商定本工程監(jiān)督檢查的部位、時間、注意事項等有關(guān)事宜。
四、施工材料的準備
1、建筑材料準備
1）材料、構(gòu)（配）件、預制品是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，確保滿足連續(xù)施工的需求。主材供應商開工之前確定。供應商應是與本公司長期合作的合格供應商。
2）所有三材應持有質(zhì)量保證書、合格證和試驗檢報告，保證使用符合工程設(shè)計和質(zhì)量標準的材料、構(gòu)件、設(shè)備。
3）特殊材料、設(shè)備：經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位認可后方可采購。
4）所有材料設(shè)備在用于本工程之前，向業(yè)主和監(jiān)理單位提交制造廠家的質(zhì)量合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位同意后方可用于本工程。
2、周轉(zhuǎn)材料準備
模板及支撐：模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板，模板支撐采用鋼支撐，可調(diào)式雙翼早拆柱頭，對拉螺栓及專業(yè)柱箍。
1）施工勞動力準備
建立工程現(xiàn)場項目部，在公司內(nèi)擇優(yōu)選取、調(diào)集精干施工隊伍進場。組織技術(shù)和安全交底，落實技術(shù)責任制，并建立、健全各項管理制度，辦理有關(guān)證件。
五、施工機械設(shè)備準備
機械設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些設(shè)備的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)施工總平面布置機械設(shè)備。根據(jù)需用計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需求。大型設(shè)備由公司設(shè)備科安排在開工之前到場。小型設(shè)備項目部安排維修或采購，保證開工之前到場。
施工準備工作計劃 4
在省教育廳、建設(shè)廳、勞動廳、建設(shè)工程管理局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在首批理事單位的共同努力下，江蘇建筑職業(yè)教育集團按照民主、自愿、平等、互讓、互利、共同發(fā)展的原則，按照各自的權(quán)利和義務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著成效。為了促進江蘇建筑職業(yè)教育集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)江蘇建筑職業(yè)教育集團章程規(guī)定的活動，結(jié)合江蘇建筑職業(yè)教育集團的實際情況，制定20xx年度工作計劃。
一、豐富和完善江蘇建筑職業(yè)教育集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。
及時發(fā)布國家、省、市建筑業(yè)政策，發(fā)布就業(yè)和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內(nèi)企事業(yè)單位網(wǎng)站通過各種媒體不斷擴大江蘇建筑職業(yè)教育集團各成員單位的宣傳推廣。
二、進一步擴大校際合作在集團內(nèi)辦學的覆蓋面和教學整合。
一方面，要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學的覆蓋面，進一步擴大五年招生計劃，爭取其他學校的生源，繼續(xù)運行2+3辦學模式，不斷提高聯(lián)合辦學各方面的人才培養(yǎng)質(zhì)量，爭取與部分學校合作辦學取得新的突破。另一方面，要加強教學整合，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究和教材開發(fā)，初步實現(xiàn)教學五個統(tǒng)一，即統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材使用和統(tǒng)一考核評價標準，有效促進了教學資源的整合，促進了成員學校教學質(zhì)量的不斷提高。
三、推動集團內(nèi)校企雙向人才交流取得實質(zhì)性進展。
需要組織江蘇建筑職業(yè)教育集團相關(guān)院校的教師去施工企業(yè)進行崗位培訓，同時積極選擇施工企業(yè)的工程技術(shù)人員到學校擔任兼職教師。校企雙方應共同協(xié)商，按照調(diào)動雙方人才參與雙向交流的積極性的`原則，處理好相互交流人才的待遇及相關(guān)問題，建立校企相互交流人才的管理制度。
四、進一步擴大和深化產(chǎn)學研結(jié)合的廣度和深度。
要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院省級建筑技術(shù)培訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研發(fā)中心的作用，開展建筑企業(yè)員工技術(shù)培訓和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題研究。要努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑院校學生的實習基地，為學生提供現(xiàn)場實習的環(huán)境和具體指導。
五、進一步完善訂單式人才培養(yǎng)工作。
加大宣傳力度，建團院校和企業(yè)廣泛開展訂單式培訓，從施工企業(yè)的實際需求出發(fā)，逐步提高訂單量和人才培養(yǎng)質(zhì)量。在教學上，學校和企業(yè)共同開發(fā)培訓項目，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學生。
六、繼續(xù)加強校企學術(shù)交流。
定期或不定期舉辦學術(shù)交流研討會，《徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院學報》為其開設(shè)專欄，優(yōu)先刊登江蘇建筑職業(yè)教育集團成員單位的優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果。
七、為集團內(nèi)部的人才召開專門的招聘會議。
為方便建筑職業(yè)教育優(yōu)秀畢業(yè)生進入江蘇建筑職業(yè)教育集團相關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院將適時組織畢業(yè)生供需會談。建筑職業(yè)教育集團企業(yè)可提前聯(lián)系學院招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，或委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
八、加大建筑業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培訓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
江蘇建筑職業(yè)教育集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院成人教育學院充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂放在企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)藍領(lǐng)技術(shù)工人，進一步發(fā)揮全國技能鑒定站（點）36個崗位服務(wù)集團內(nèi)各成員單位的功能，促進企業(yè)經(jīng)濟增長和綜合創(chuàng)新。
九、在集團高校引進企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展。
集團內(nèi)企業(yè)可以以股份制的形式與高校合作辦學，利用企業(yè)資金建設(shè)各種以企業(yè)命名的體育場館、教學設(shè)施和培訓中心，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。
施工準備工作計劃 5
一、指導思想：
根據(jù)教育部“綜合實踐活動課程指南”的有關(guān)要求，認真開好綜合實踐活動課程。各年級、各班要按對照綜合實踐活動課程實施方案，以認真的態(tài)度、務(wù)實的措施，規(guī)劃和實施綜合實踐活動課程。要大膽實踐、積極探索、積累經(jīng)驗。在實施過程中強調(diào)“整合”，注重“實踐”，突出“開放”，關(guān)注“過程”，提倡“自主”；反對“教”綜合實踐活動“課”、反對反復排練的“表演式”綜合實踐活動。從而更好地推進我校的綜合實踐活動課程的有效實施，提高綜合實踐活動課程的實施水平。
二、實施目標：
綜合實踐活動重視學生生動、活潑、主動地學習，強調(diào)課程內(nèi)容適應當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展的需求。通過實踐探索，我們組織學生開展了一些活動。在活動中注重發(fā)揮學生的自主性。學生參與活動的興趣，實踐意識、合作意識有所增強。但是教師對綜合實踐活動課程的性質(zhì)、實質(zhì)認識有待提高。學生的創(chuàng)新能力、操作能力較薄弱，活動的設(shè)計還缺乏明確的目的性和整體的系統(tǒng)性。為此，我校本學期綜合實踐活動實施目標確定如下：
1、把學生的興趣、動機、愛好置于核心地位，培養(yǎng)學生的合作探究精神，創(chuàng)新精神，綜合運用知識的實踐能力，最終指向?qū)W生個性健全發(fā)展。
2、為學生發(fā)揮自主性、探索性提供廣闊的時空，營造寬松環(huán)境。引導學生積極參與，應用各種感官、經(jīng)驗、知識，體驗生活，養(yǎng)成自我探索，主動運用信息技術(shù)解決問題的能力。
3、采取多元的評價標準，提供評價主體的多元化，以激勵為評價的主動能。
4、從教師管理、課時安排等方面著手，對課程的開發(fā)、實施、評價加強全過程的管理。切實提高綜合活動課程實施的效果。
三、活動內(nèi)容：
根據(jù)課程原則，結(jié)合我校情況及學生實際，本學期的綜合實踐活動內(nèi)容為：七年級“硬筆書法”，八年級“藏書票”，九年級“電子報刊”。七年級著重培養(yǎng)學生的規(guī)范漢字書寫能力，讓學生掌握更多硬筆書法方面的知能；八年級則結(jié)合美術(shù)學科的知識，培養(yǎng)學生版畫制作的專業(yè)技能；九年級結(jié)合信息技術(shù)課程，增強學生應用辦公軟件處理文件資料的能力。
四、具體工作及措施：
1、加大學習與培訓，提高課程意識
繼續(xù)重視組織全體教師認真學習有關(guān)綜合實踐活動課程的理論和經(jīng)驗，學習相關(guān)“綜合實踐活動”的論述及其它有關(guān)綜合實踐活動課程的'理論和經(jīng)驗文章。進一步提高認識，增強課程意識。使綜合實踐活動課程實施教師明確綜合實踐活動課程在促進學生發(fā)展、教師專業(yè)成長、學校特色建設(shè)中的獨特作用；明確綜合實踐活動的實施策略和操作要點。
2、抓好課程實施
�。�1）各教師根據(jù)學�！毒C合實踐活動課程實施規(guī)劃》及本學期實施計劃，明確本學期實施綜合實踐活動課程的目標和基本思路，認真制訂好“年級綜合實踐活動計劃”或“班級綜合實踐活動計劃”，作為課程實施以及學校管理和檢查課程實施情況的依據(jù)。
�。�2）努力組織好學生的綜合實踐活動。在過程中做到獨立選題、自主活動；展開過程、深度探究；重視交流、豐富體驗。
�。�3）積極開展綜合實踐活動課程的研究。本學期，要在活動過程的評價及評價指標的確立方面作探究，各教師要注重研究過程資料的收集、整理與積累。
�。�4）要認真及時積累有關(guān)資料。對于學校來說，主要是計劃、教師管理、課時管理、檢查調(diào)研等過程管理方面的資料；對于教師來說，主要是實施方案、活動設(shè)計、活動案例和專題性總結(jié)等實施過程以及反思成果方面的資料。
3、加強課程管理
通過多種途徑檢查綜合實踐活動課程實施情況，督促和幫助各教師真正落實本課程。并通過問卷、抽查等形式，了解各班綜合實踐活動課程實施情況，學校舉行的調(diào)研，要把綜合實踐活動課程的實施情況，作為一項內(nèi)容。檢查的重點是：課程實施的基本保證（課時、計劃等的落實情況）；活動過程（活動設(shè)計、展開、總結(jié)等基本環(huán)節(jié)的落實情況）；活動實效（有關(guān)活動成果、教師反思和學生反映）等。要將平時了解和專題檢查結(jié)合，督促教師認真開好綜合實踐活動課程。
4、加強研究和交流。
要通過“沙龍式”、“案例分析式”、“對話研討式”等多種形式，交流如何組織和指導學生開展綜合實踐活動的經(jīng)驗，討論、研究解決實施過程中遇到的問題。認真開展好公開課研討活動，利用好網(wǎng)絡(luò)，加強校內(nèi)外的橫向交流，不斷提高課程的實施水平。
5、開發(fā)利用資源，為學生的學習提供保障。
首先，校內(nèi)圖書室、網(wǎng)絡(luò)教室、標本室、美術(shù)陳列室等，是綜合實踐活動的重要資源，要進一步改進開放辦法，使學生能更加主動和便捷地利用這些資源開展活動。其次，各教師要充分利用鄉(xiāng)土資源，進行有選擇地運用和開發(fā)。再者，要采用多種形式和途徑向家長進行宣傳，使廣大家長認識綜合實踐活動課程，支持和正確輔導孩子參加綜合實踐活動課程。
施工準備工作計劃 6
為深入貫徹落實生態(tài)文明思想，切實加強揚塵污染防治工作，有效改善我縣環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》、《縣污染防治攻堅戰(zhàn)八大標志性戰(zhàn)役總體工作方案》有關(guān)要求，深入推進中央環(huán)保督察反饋問題整改落實，堅決打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，經(jīng)研究決定在全縣建筑施工領(lǐng)域開展揚塵治理專項行動，特制定行動方案如下:
一、總體要求
通過專項治理，建立健全建筑施工揚塵污染防治長效工作機制，形成源頭嚴防、過程嚴管、分類監(jiān)管、綜合防治的良好局面，有效解決揚塵污染問題，通過對各類建筑工地施工揚塵進行專項整治，有效遏制揚塵污染，降低城市空氣中顆粒物濃度，減少灰霾天氣產(chǎn)生，進一步改善我縣空氣質(zhì)量，保障人民群眾健康。構(gòu)建過程全覆蓋、管理全方位、責任全鏈條的揚塵治理體系，堅決遏制建筑工地揚塵對城市空氣質(zhì)量的影響。
二、治理范圍
全縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施在建工程。
三、工作目標
通過治理，著力解決房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)揚塵污染的突出問題，實現(xiàn)建筑工地揚塵防治制度化、規(guī)范化，確保實現(xiàn)“六個百分之百”治理目標到位：
1.施工現(xiàn)場實行100%封閉管理，城市主干道采用不低于2.2米，次干道、支路不低于1.8米硬質(zhì)圍擋。
2.嚴格按照場地施工條件設(shè)置過水溝槽、沖洗平臺和三級沉淀池，安裝沖洗設(shè)施，出入口車輛沖洗率達到100%。
3.建筑垃圾及余土清運實行100%密閉運輸。
4.施工現(xiàn)場出入口及施工主要道路硬化，裸露場地和土方、堆場100%覆蓋或臨時綠化。
5.施工現(xiàn)場土方作業(yè)、拆除作業(yè)必須配備灑水、噴霧等降塵設(shè)施，100%實施濕法作業(yè)。
6.工地出口兩側(cè)各30米路面100%實現(xiàn)“三包”（包干凈、包秩序、包美化）。
四、治理內(nèi)容
�。ㄒ唬┻M一步落實參建各方工作職責。按照“誰建設(shè)、誰治理、誰付費”的原則，建設(shè)單位應將防治揚塵污染費用列入工程造價，作為不可競爭費用納入工程建設(shè)成本，并在施工承包合同中明確施工單位揚塵污染防治責任。施工單位在項目開工前必須編制完成揚塵污染治理實施方案，細化管控措施和管理責任，在施工現(xiàn)場醒目位置公示揚塵污染防治措施、責任人及監(jiān)督電話等信息。監(jiān)理單位應將揚塵污染防治納入工程監(jiān)理細則，加強施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的揚塵污染行為，應要求施工單位立即整改；對不立即整改的，及時報告建設(shè)單位及當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。
（二）制定施工揚塵治理細化標準。各工程項目須大力推行施工現(xiàn)場揚塵治理精細化、標準化管理，將建筑工地揚塵治理納入施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化工地建設(shè)的重要內(nèi)容，全面提高揚塵治理施工管理水平。將建筑工地揚塵治理“六個百分之百”要求細化為工地圍擋、裸土覆蓋、濕法作業(yè)、路面硬化、車輛清洗、密閉運輸?shù)攘鶄�方面的`具體要求。
�。ㄈ┐蛟鞊P塵治理示范工地。按照質(zhì)量安全生產(chǎn)標準要求，每年度建設(shè)1-2個揚塵治理示范工地，向社會公布，并組織建設(shè)各方主體相關(guān)人員深入現(xiàn)場一線，學習揚塵污染防治標準規(guī)范，提升一線操作人員的意識和技能，加強示范引領(lǐng)。
（四）強化施工揚塵前期監(jiān)督。從嚴把關(guān)，加強監(jiān)督，在建設(shè)項目招標時，應把達到施工揚塵治理標準作為要約條件寫入招標文件，投標人應在招標文件中予以承諾。項目開工前，縣質(zhì)監(jiān)站將對現(xiàn)場揚塵防治措施落實情況加強監(jiān)督。
�。ㄎ澹﹪揽厥┕み^程揚塵污染。充分應用信息化技術(shù)手段加強施工過程揚塵監(jiān)管。規(guī)模以上施工工地要安裝視頻在線監(jiān)控設(shè)施，實施遠程監(jiān)管。
20xx年底前，將建立施工工地管理清單，開展建筑揚塵治理專項督察行動，重點督查施工未達到“六個百分之百”要求的項目，按照揚塵治理規(guī)范要求進行督察，不合格的將責令整改。
�。⿵膰啦樘庍`法違規(guī)行為。加強揚塵治理信用體系建設(shè)，建立失信聯(lián)合懲戒機制，對揚塵治理違法違規(guī)行為，依據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》和《省大氣污染防治條例》從嚴處理，并對施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)加強動態(tài)監(jiān)管，增加監(jiān)督抽查頻次，并進行現(xiàn)場核驗。同一施工現(xiàn)場在一個年度內(nèi)因揚塵治理問題受到兩次及兩次以上處罰的，取消施工單位評選省、市優(yōu)質(zhì)工程資格，并將不良信息納入建筑市場信用管理體系，情節(jié)嚴重的，列入建筑市場主體“黑名單”；對建設(shè)單位采取約談告誡、通報批評、公示違規(guī)行為等措施；對監(jiān)理單位給予通報批評或者依法給予行政處罰。對揚塵治理專項行動中工作遲緩、推進不力、責任不到位、揚塵污染問題嚴重的有關(guān)責任單位和責任人采取通報批評、警示、公開約談等措施，依法問責。
五、組織保障
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。加強全縣建筑施工揚塵治理專項行動，特成立揚塵治理專項行動領(lǐng)導小組，由局主要領(lǐng)導任組長，建筑施工揚塵治理分管領(lǐng)導任副組長，建筑業(yè)管理股、質(zhì)監(jiān)站、施工管理站工作人員為成員。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣質(zhì)監(jiān)站，負責專項行動組織協(xié)調(diào)，督促落實等工作。
(二)健全工作機制。建立月調(diào)度、季督查、年考核的工作制度。各工程項目要在每月10日前報送上月?lián)P塵治理進展情況至縣建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室，梳理有關(guān)問題，提出工作措施并整改落實。建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室對揚塵治理工作開展監(jiān)督抽查，不定期通報工作進展和經(jīng)驗做法，推動揚塵防治工作不斷深入開展。
(三)規(guī)范管理，從嚴執(zhí)法�？h建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組定期組織實施本系統(tǒng)執(zhí)法檢查，與縣相關(guān)單位密切配合，通力協(xié)作，嚴厲查處各類揚塵污染行為，對存在的違法違規(guī)行為依法從嚴從速查處，形成“源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲”的揚塵防控執(zhí)法監(jiān)管體系。
(四)鼓勵公眾監(jiān)督。加強建筑施工揚塵治理宣傳教育，利用報刊、廣播、電視、新聞網(wǎng)站等媒體普及有關(guān)法律法規(guī)和科學知識，提高公眾的揚塵污染防治意識。公布舉報和投訴電話、網(wǎng)站，保障公民、法人和其他組織獲取信息、參與監(jiān)督的權(quán)利�？h建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室將及時受理揚塵污染監(jiān)督舉報信息，及時回復，限期辦理。
施工準備工作計劃 7
一、編制依據(jù)
經(jīng)過現(xiàn)場勘查，綜合考慮施工安全、施工進度等要求，結(jié)合我公司多年來從事此類工程的施工經(jīng)驗，編制此施工組織設(shè)計。
參考規(guī)范及文件如下：
1.現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》、《房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚塵污染管理規(guī)定》、《城市房屋拆遷及建設(shè)工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》;
2.由甲方提供的`拆除建(構(gòu))筑物的范圍示意圖;
3.其它相關(guān)專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標準。
4.路局局長安全1號令。
二、工程概況
1.被拆除建筑物工程概況。
工程地點：上海站東大門西側(cè);
建筑物結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房;
平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為xx平米，拆除總建筑面積約xxx平米;
層數(shù)：包括一層框架結(jié)構(gòu)、二層框架結(jié)構(gòu)、一層混合結(jié)構(gòu)及一層局部三層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)廠房。
2.被拆除建筑物周圍環(huán)境。
本拆除工程位于上海站東大門旁，東側(cè)為上海站東大門，北面為上海站基本站臺，南面為上海站停車場，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的房屋經(jīng)過改造后繼續(xù)使用，北面基本站臺的1號月臺不封鎖，繼續(xù)保持上下客。所以施工場地狹小，場地布置十分不利。
4.拆除工程的合同工期或其他要求。
本工程工期要求為25日歷天，開工日期為20xx年6月15日，竣工日期為20xx年7月10日。
三、施工組織機構(gòu)的建立
針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量。
施工準備工作計劃 8
為切實做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會穩(wěn)定，更好地構(gòu)建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織，完善工作機制
以司法所為重點，調(diào)整街道刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導小組，各社區(qū)成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網(wǎng)絡(luò)，并明確分工，落實專人負責，完善各項制度。
�。�1）街道領(lǐng)導小組每年至少召開一次工作會議，傳達貫徹中央、省、市有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調(diào)，加強指導。
�。�2）街道領(lǐng)導小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領(lǐng)導小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。
�。�3）街道領(lǐng)導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點并協(xié)調(diào)，督促、檢查有關(guān)部門和單位落實。
�。�4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務(wù)，并公示上墻，接受社會監(jiān)督。
二、規(guī)范安置幫教工作程序，落實幫教措施
對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。
�。�1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結(jié)建檔率要達到90%。
（2）認真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。
�。�3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。
�。�4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話聯(lián)系等，在重大節(jié)假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。
�。�5）配合有關(guān)部門，落實安置措施。對符合城市低保和農(nóng)村救助條件的.刑釋解教人員，及時納入低保和農(nóng)村特困戶基本生活救助范圍，協(xié)調(diào)工商部門減免刑釋解教人員從事個體經(jīng)營的有關(guān)費用。
�。�6）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業(yè)安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以內(nèi)。
三、建立保障機制，確保任務(wù)完成
為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區(qū)安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書，各社區(qū)與本轄區(qū)的幫教人簽訂幫教責任書，層層分解，逐人落實，確保任務(wù)完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。
施工準備工作計劃 9
為了創(chuàng)建一個文明班級，給每位同學創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，針對本班的實際情況，制定本管理方案：
一、班級分四個方面進行評比：學習，紀律，道德，衛(wèi)生。
學習，紀律和道德以個人進行總評比，每周評比一次，被扣最多分的同學應擦一天的黑板或為班級做件好事，如果被扣4分以上或被學�？鄯值模瑧诎鄷献龉_檢討；被扣最少分的同學進行一定的小獎勵。副班長在周末進行匯總。
每個月以組為單位對學習，紀律，道德，和衛(wèi)生進行評比，扣分最多的一組替扣分最少的一組掃一次教室，一個月允許每周每人平均被扣5分，如果被扣5分以上的組，應再替掃一次衛(wèi)生區(qū)，并且組長要在班會上做公開檢討。班長在周末進行匯總。
期末進行個人總評比：學習+紀律+道德+衛(wèi)生。對表現(xiàn)最好的10名同學進行獎勵，表現(xiàn)最差的同學做公開檢討。班長在周末進行匯總。
二、學習方面（學習委員負責，各科代表配合）
1、作業(yè)應獨立完成，不抄襲別人的作業(yè)，應在科任老師規(guī)定的時間內(nèi)完成并上交給科代表。沒按時間完成的扣1分，不交的扣2分，特殊情況沒交的免扣。
2、上課受到科任老師表揚的或小測驗優(yōu)秀的加1分；校級或縣級考試中，成績優(yōu)秀的，加2分，單科或總分年段第一名的，加3分。
三、紀律方面（副班長和紀律班長負責，其他同學監(jiān)督）
1、早讀，上課，午休，兩操，晚自修及各種集會和活動遲到，早退的扣1分，曠課的扣2分，請假的扣1分，特殊情況的免扣。
2、沒有佩帶胸卡或佩帶不規(guī)范，穿奇裝怪服，男生留長發(fā)，女生燙發(fā)或染發(fā)，佩帶首飾的，扣2分。
3、課間休息，午休，晚自修追逐打鬧，大聲怪叫的，或做一些無益的活動的（如打球，下棋等），扣2分。
4、三分鐘預備鈴后，還在教室外逗留的'，扣2分。
5、晨讀和早讀應認真背誦課文和記憶英語單詞，做作業(yè)的扣1分，做小動作或其他一些無益的事的，扣2分。
6、上課應認真聽講，認真做好筆記，積極回答老師的問題，不應睡覺，不做小動作，不討論課外內(nèi)容，否則扣2分。
7、晚自修應認真復習功課和做作業(yè)，不應講話，做小動作，盡量不談?wù)摚３纸淌业陌察o，否則扣2分。
8、在校期間，進游戲機廳，打康樂球，進網(wǎng)吧的，扣2分。
9、破壞班級和學校公共財產(chǎn)的，扣2分，并賠償。
10、寄宿生應按時休息，遵守學校有關(guān)寄宿生的管理規(guī)定，否則扣2分。
11、考試作弊的扣2分。
12、受到學校處分的，扣分以學校的扣分為準。
13、不履行值日生職責的，扣2分。
四、道德方面（宣傳委員負責，同學監(jiān)督）
1、不給其他同學和老師取不好聽的外號，否則扣1分。
2、不謾罵同學和老師，不講粗話，否則扣2分。
3、不頂撞老師，老師的批評應樂于接受，否則扣2分。
4、同學之間應互相幫助，互相學習，互相關(guān)心。其他同學在學習等方面請求幫助的，或者幫助你，不樂于接受而拒絕的，扣1分。
5、為班級和學校做好事的，可適當加1分。
五、衛(wèi)生方面（勞動委員負責，值日生配合）
1、輪到打掃教室和衛(wèi)生區(qū)的同學，應認真打掃，作到少扣分或不扣分（以學校評比分為準）。
2、每個值日組長應督促各成員不要在教室里和校園內(nèi)亂扔紙張和其他雜物，不要在教室內(nèi)吃零食，不亂刻桌椅，不亂畫墻壁，不亂丟粉筆，不亂吐痰，保持教室干凈，否則該組扣1分。
3、黑板沒擦的，該組扣2分。
4、輪到值日的應隨時觀察班級的衛(wèi)生狀況，發(fā)生上面（亂扔紙張……）的情況，應及時提醒同學，叫他們停止上述行為，要作到時時在崗，否則扣2分。
施工準備工作計劃 10
一、指導思想
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》的指導精神，貫徹以“科研為先導，走科研興校之路”的方針，努力提高教師的教科研能力及素質(zhì)，使教師不斷由“經(jīng)驗型”、“學者型”向“研究型”轉(zhuǎn)變：以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為出發(fā)點，使學生學會自主學習、合作學習，開發(fā)多層次、多類型、多規(guī)格的校本課程，以全面提高學生的綜合素質(zhì)：逐步開發(fā)、改進和完善校本課程體系，促進學校，教師、學生的共同發(fā)展和特色發(fā)展。
二、工作要點
1、學習是教學研究的基礎(chǔ)學校通過對教師進行校本課程的'理論及技術(shù)培訓，提升教師理論水平和綜合素質(zhì)，提高校本課程教學質(zhì)量，確保校本課程健康成長。
校本開發(fā)技術(shù)培訓內(nèi)容：《課程綱要》撰寫技術(shù)，選擇組織課程內(nèi)容的技術(shù)，課程評價技術(shù)等。
培訓模式：采用多種模式有機結(jié)合，從校本課程實施的實際出發(fā)因地制宜、因材施教有效提高從教師的教學能力和教育科研能力。
2、開展學術(shù)研究，使校本課程高質(zhì)量，上檔次。
切實加強校本課程教學研究工作的組織和領(lǐng)導，開展聽評入門課，示范課等活動，積極營造良好的學術(shù)氛圍，加強學情研究，努力提高和學習的積極性、主動性，鼓勵教師撰寫教研論文。
每學期召開一次校本課程研討會，展示優(yōu)秀教師的成功經(jīng)驗，解決存在的問題，及時反饋校本課程的實施情況，提高校本課程的實施水平。
3、探索良性的校本課程評價體系
為確保校本課程開發(fā)的合理性，促使教師的專業(yè)發(fā)展、張揚學生個性、形成學校特色，從四方面展開學校內(nèi)部評價：課程評價，課程實施情況、學生學業(yè)成績、后繼發(fā)展建議。并通過多種反饋信息對評價方案的合理性和可行性提出修訂方案、改進實施建議。
三、本學期具體的工作
1、開學初期組織教師培訓，確保教師初步掌握校本課程開發(fā)、編撰方法，并形成正確的校本課程觀。
2、學期中開展由開發(fā)校本課程的教師參加的教研的活動，交流經(jīng)驗，深入探討，共同提高，解決課堂教學中存在的問題，為每一位同學創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會，使師生關(guān)系更加融洽，使課堂教學更加豐富多彩，向個性化教學轉(zhuǎn)變。
3、教導處對校本課程進行過程中調(diào)控，參與聽棵、評課指導，及時調(diào)控校本實施情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，任課教師認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，認真實施、認真寫好教育反思，及時總結(jié)經(jīng)驗。
4、有選擇的強化部分校本課程的教學管理力度了，以形成學校特色課程。
5、學期末加強對課程內(nèi)容的研究，開發(fā)校本課程的教師對校本課程在教學中存在問題進行匯總，分析所編撰教選擇教學方法、設(shè)計課時良和教學進度等存在問題，提出改進意見，修正編撰的教材。學校組織對已開設(shè)課程教學情況反饋，對以后校本課程開展提出建議。
施工準備工作計劃 11
一、活動意圖：
象棋是中華民族文苑瑰寶，開展象棋活動不僅可以開發(fā)小學生智力，培養(yǎng)學生分析、計劃、邏輯思維的能力和局面判斷能力，而且可以通過象棋活動，提高少年兒童對象棋活動的興趣，為中華民族的象棋事業(yè)奠定人才基礎(chǔ)。
二、活動目的：
1、利用棋具有迷人魅力的特點以及勝負對人的心理制約，促進小學生調(diào)動自己的一切智力與非智力因素與對手進行戰(zhàn)斗，這將有利于調(diào)動小學生潛在能力。
2、通過下棋訓練，使小學生的左右腦平衡，同時鍛煉智能、體能，培養(yǎng)他們的思維方式和行為習慣。
3、象棋運動是各種矛盾在辯證統(tǒng)一基礎(chǔ)上的結(jié)合，在訓練下棋的無限變化過程中發(fā)展學生的想象力與判斷力。
4、通過開展象棋活動，豐富同學們業(yè)余文化生活，提高同學們穩(wěn)重、鎮(zhèn)靜、細心、恒心、不驕不躁的優(yōu)秀品質(zhì)，促進學生的全面發(fā)展。
三、下棋的益處：
1、下棋是有益的活動，既能陶冶性情又能鍛煉智力，還可以磨練性情。
2、可以鍛煉人的頭腦，也可以鍛煉人的品德，有益于身心健康。
3、可以促進個性的全面發(fā)展，能培養(yǎng)和改進人的'思維，增強記憶力和隨機應變能力，提高集中注意力。
4、可以提高學生的邏輯思維能力，使聰明的孩子更聰明。
四、展示形式：
1、每月以“打擂、挑戰(zhàn)”形式，加強靈活運用，提高學生的綜合能力。
2、設(shè)“擂主”，讓學生發(fā)起挑戰(zhàn)，激發(fā)學生的好勝心理。
3、每月評一次積極參與分子。
五、活動安排：
1、積極開展象棋第二課堂，每周三下午課外活動時間訓練。
2、重點訓練象棋尖子，多層次培養(yǎng)后備人才。
3、向家長匯報學棋進度情況，聽取家長意見和建議。
4、十二月份參加全校學生象棋比賽。
施工準備工作計劃 12
在水利工程施工項目管理中，對工程進度的管理是一項極為重要的工作�？茖W的項目進度管理，結(jié)合水利工程的特殊性，能使建設(shè)項目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟效益。在合理安排施工項目進度上，我們要統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量全面的考慮好各項突發(fā)因素，避免或減少因進度管理上的失誤帶來的經(jīng)濟損失。
關(guān)鍵詞：水利工程項目管理進度管理科學安排
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
一、影響水利工程施工進度的因素
（一）水利工程建設(shè)進度控制的目標
水利工程建設(shè)進度控制的目標是建設(shè)工期。工程建設(shè)進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。
�。ǘ┧こ添椖渴┕みM度的因素
1、影響工程施工進度的因素：
由于工程建設(shè)項目具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。
�、儆衼碓从谡吧霞壗ㄔO(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。
②有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標準的要求，都會影響施工進度。
�、塾衼碓从谫Y金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。
�、軄碓从谠O(shè)計單位的影響。
⑤有來源于施工條件的影響。
�、薷鞣N風險因素的影響。風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。
�、邅碓从诔邪鼏挝槐旧砉芾硭降挠绊�。
2、產(chǎn)生的原因：
將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下幾個原因：
�、僭诠烙嬃斯こ痰奶攸c及工程實現(xiàn)的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。
�、谠诠こ虒嵤┻^程中各有關(guān)方面工作上的失誤。
③不可預見事件的發(fā)生。
二、項目施工進度管理
�。ㄒ唬╉椖渴┕蕚�
工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
�。ǘ┚幹剖┕みM度計劃
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。
�。ㄈ╉椖渴┕みM度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。
在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：
（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。
�。�2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。
明確邏輯關(guān)系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項目施工準備階段，進行施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。
�。ㄋ模╉椖渴┕みM度計劃的優(yōu)化
用來控制項目施工進度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進度計劃。
三、某水利工程進度管理方案
xx水利工程，計劃工期24個月，涉及到的建設(shè)項目內(nèi)容包括標準堤3公里，水閘一座，計劃投資3000萬。
根據(jù)施工進度的要求，合理的進行施工安排，控制好施工強度和配備施工機械，確保各道工序緊湊，盡量減少或避免施工中的干擾，從而保證本工程按既定的`施工進度計劃完成任務(wù)。
�。ㄒ唬┻M度承諾與主要工期計劃安排
1、施工準備
包括完成場地平整、施工便道修筑、臨時設(shè)施搭建、施工設(shè)備、材料和施工隊伍進場、測量成果復核、施工圖紙熟悉及施工技術(shù)交底等工作。
2、標準堤加固施工
標準堤加固主要包括完成土方開挖與原防浪墻拆除、堤腳基礎(chǔ)處理、堤腳拋填（大塊石護面）、灌砌石護坡與擋墻、堤身石渣填筑、背坡修坡及墊層、內(nèi)坡?lián)跬翂�、閉氣土方、背坡護坡、防浪墻與排水溝、路面工程。
3、寧浦水閘施工
主要包括完成施工圍堰、基坑開挖、樁基、砼閘底板、閘墩墻砼澆筑、排架梁板與交通橋澆筑、閘兩側(cè)回填、砼閘門吊裝、上游鋪蓋、護坦與翼墻、下游消力池、海漫、護面及翼墻、啟閉機房、機電設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)安裝調(diào)試。
4、完工、掃尾
保證本工程在招標文件要求的工期24個月內(nèi)完工。
�。ǘ�、進度控制措施
1、進度控制
(1)、選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責任心強，又具備現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目部班子，建立健全施工管理組織機構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。
(2)、采用機械化作業(yè)方式，并配備強有力的機修班子，確保機械化作業(yè)運行正常。
(3)、采用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，開展目標管理，嚴格按進度計劃組織施工，加強進度目標控制，并及時調(diào)整生產(chǎn)方式，保證計劃的完成。
(4)、加強技術(shù)管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，應用新工藝、新方法組織施工，提高技術(shù)含量靠科技出效益，從管理提高生產(chǎn)率。
(5)、完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責任制，實行項目化管理。
(6)、競爭，擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。
(7)、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。
2、管理措施
(1)、項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃、月進度計劃、每周進度計劃、每日工作計劃），明確施工進度目標。
(2)、工程施工進度目標分解到班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現(xiàn)。
(3)、項目部及各施工隊、班組要逐級加強每日、每周、每月對實際生產(chǎn)進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，提出問題的癥結(jié)，及時采取措施、對策進行解決；及時調(diào)整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。
(4)、加強施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理人員實行定人、輪班的現(xiàn)場管理制度，充分發(fā)揮施工管理人員的現(xiàn)場管理作用。
(5)、做好工序管理、進度目標控制的預測工作，要事先分析、判斷、預測進度目標控制中可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對策進行預防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進度目標的實現(xiàn)。做好進度的事前、事中、事后控制。
(6)、開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設(shè)進行綜合評價）及時給予表彰和獎勵，每月評定一次。
3、保證措施
(1)、從施工計劃編排上保證
1）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施重點工程和難點項目方案，并做好切實可行的施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程進度。
2）加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。
3）正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。
(2)、積極開展技術(shù)攻關(guān)。開展“QC”小組活動，開展群眾性的技術(shù)革新活動。
(3)、從機械配備和人員落實上保證。
(4)、從材料供應上保證。統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，平衡和協(xié)調(diào)材料供應。砂石骨料、水泥、周轉(zhuǎn)材料都需預先抽樣檢驗測試，合格材料要預先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。
(5)、從安全生產(chǎn)上保證。加強職工安全法制教育，增強安全生產(chǎn)意識。
(6)、從資金落實上保證。對進度款，實行�？顚Ｓ�。
(7)、從后勤生活上保證。加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)；搞好職工食堂。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當?shù)氐纳盍晳T，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得當?shù)厝罕姷闹С�，使工程施工進展順利。
四、結(jié)論
建設(shè)工程項目進度管理必須有科學合理的安排，對各種突發(fā)因素進行綜合考慮并準備好應急方案。在施工過程中，項目進度計劃的安排要安排好有限的資源，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益價值，合理安排人機材的使用。通過科學的手段，克服各項影響施工進度的因素。
施工準備工作計劃 13
一、工程地質(zhì)調(diào)查
1.1一般性要求
�。�1）查明結(jié)構(gòu)影響范圍內(nèi)巖土層的類型、成因、分布規(guī)律及其工程特性,分析和評價圍巖的穩(wěn)定性及可挖性。
�。�2）查明不良地質(zhì)作用的類型、性質(zhì)、分布范圍、發(fā)展趨勢和危害程度。
�。�3）提供沿線地下水類型、補給和排泄條件、流速、流向、滲透系數(shù)、歷年最高水位、枯水水位、勘察時水位及歷年最高水位、水質(zhì)等水文地質(zhì)資料。
�。�4）提供沿隧道軸線、豎井結(jié)構(gòu)的工程地質(zhì)縱剖面圖、橫剖面圖以及必要數(shù)量的勘探點柱狀圖，分區(qū)間分地段分部位預測巖土工程施工問題，提供合理的輔助支護措施和地基加固方法及施工設(shè)計參數(shù)。
（5）查明影響范圍內(nèi)地面建筑和地下構(gòu)筑物的地基條件、基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式、使用狀態(tài)，地下管線的埋深、位置、走向與用途等，分析其在施工中的穩(wěn)定性，并提出防護措施。
1.2重點查明以下地層的分布
�。�1）開挖面內(nèi)的粘性土夾層或透鏡體的分布，靈敏度高的軟土層，透水性強及含承壓水的松散砂層，高塑性粘土層，含卵石或漂石存在的地層。
�。�2）粘性土層需提供土層的粘聚力、塑性指數(shù)、粘粒含量等。
（3）對砂及碎石土層，需提供顆粒級配與顆分曲線、曲率系數(shù)、最大粒徑與一般粒徑、充填成分與膠結(jié)程度、顆粒的母巖成分、強度等。當采用破碎排土時，應進行破碎試驗。
�。�4）提供各土層的物理指標及滲透系數(shù)，為注漿壓力、注漿配比提供依據(jù)。
�。�5）查明在隧道開挖范圍是否存在工程廢棄物。
二、建筑物管線調(diào)查
�。�1）調(diào)查范圍如何界定？
調(diào)查范圍是否合理？是否線路影響范圍內(nèi)的建筑物和管線均列入了調(diào)查區(qū)？注意一些有懷疑的地方必須摸查清楚。
�。�2）調(diào)查計劃如何安排？
應盡可能早地完成調(diào)查，以便盡早實施建筑物保護或遷移。
�。�3）調(diào)查人員和設(shè)備如何安排？
人員能否滿足調(diào)查進度需求，相關(guān)儀器設(shè)備是否到位。
�。�4）調(diào)查報告格式是否滿足要求？
幾種基本調(diào)查表格。如建筑物基礎(chǔ)調(diào)查表、建筑物管線現(xiàn)狀調(diào)查表、建筑物調(diào)查匯總表、裂縫調(diào)查表、相關(guān)圖片、房屋鑒定等。
調(diào)查建筑物的編號及總平面布置圖類型。
（5）建筑物管線調(diào)查費用的支付
三、重要分包商的選定
3.1設(shè)計分包商的選定
設(shè)計分包商選定時，非常重要的設(shè)計圖紙?zhí)峤挥媱澮欢ㄒ崆懊鞔_。特別是管片結(jié)構(gòu)圖和配筋，包含特殊管片圖紙，為管片模具制造提供依據(jù)，為管片廠選定提供依據(jù)。
3.2管片分包商的選定
選定原則（1）信譽和經(jīng)驗；
（2）生產(chǎn)計劃
�。�3）提供模具情況；
（4）廠房既有生產(chǎn)狀況及場地狀況。特別是模具供應、堆場、養(yǎng)護池、養(yǎng)護場地能否滿足需求；
�。�5）管片分包的造價及合同簽訂。
3.3鋼管片分包商的選定
考慮其生產(chǎn)周期，及早確定。
3.4重要設(shè)備和材料供應商的選定
四、施工方案審查
4.1符合性審查：
（1）符合當前國家基本建設(shè)方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則,同時還要符合現(xiàn)行工程建設(shè)強制性標準條文的有關(guān)要求；
�。�2）造價、工期、質(zhì)量、安全控制目標應符合施工合同和設(shè)計的要求；
（3）審批簽字齊全，應有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；
�。�4）項目主要管理人員和施工機械要符合投標和合同規(guī)定要求；
�。�5）申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。
4.2全面性審查
方案應具備的內(nèi)容：
�。�1）編制依據(jù)和工程概況。
�。�2）施工方法及施工控制要點。
�。�3）施工準備工作。
�。�4）質(zhì)量保證措施。
�。�5）進度計劃。
（6）材料、設(shè)備投入計劃。
�。�7）施工組織構(gòu)架。組織構(gòu)架包括管理組織網(wǎng)絡(luò)和各崗位人員、人員投入計劃。
�。�8）安全文明施工、環(huán)保措施。
4.3針對性審查
�。�1）應結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制有針對性的施工控制措施；
�。�2）施工工藝和措施應該詳細、具體，并具有可操作性，要有針對工程重難點的分析和認識，并有針對性措施；
（3）施工平面的布置與現(xiàn)場地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明、安全、節(jié)約方便的原則；
�。�4）優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術(shù)，而新技術(shù)的使用應對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利；
�。�5）審核網(wǎng)絡(luò)圖的`合理性和均衡性，能否滿足總進度計劃需求，能否做到均衡連續(xù)施工；
�。�6）施工機械的選用、配備應經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求；
五、工程總體籌劃的審核
5.1施工場地總平面布置方案
�。�1）場地布置是否順暢，互相干擾最小。
�。�2）一些主要設(shè)施布置是否合理和齊全。
碴坑、管片堆場、門吊系統(tǒng)、砂漿拌合站、排水系統(tǒng)、冷卻塔、通風機、充電間、機修車間、鋼構(gòu)件加工廠、小型機具堆放場、洗車槽、防洪措施、沉淀池等
�。�3）最好能包含井下場地布置。如軌線布置、循環(huán)水池布置、井下沉淀池布置、油脂、泡沫堆場等等。
5.2工程總進度計劃編制
�。�1）關(guān)鍵節(jié)點的確定。盾構(gòu)機進場、盾構(gòu)始發(fā)、盾構(gòu)到達、盾構(gòu)過站、附屬結(jié)構(gòu)施工、工程驗收。
�。�2）幾個需要注意的問題：
掘進完成和竣工驗收之間需要有1個月以上的時間。
聯(lián)絡(luò)通道施工時間與盾構(gòu)掘進施工時間的沖突。
洞門施工時間與隧道掘進時間的沖突。
端頭加固時間的確定。
掘進過程：始發(fā)、到達段與正常段掘進速度不同；長距離后掘進速度不同；不同地層掘進速度不同；換刀等異常時間的考慮。
管片生產(chǎn)的開始時間是否滿足盾構(gòu)掘進速度要求。
盾構(gòu)機制造、管模制造、門吊制造安裝、聯(lián)絡(luò)通道管片制造安裝等是否預留了足夠時間。
5.3總施組編制的針對性
�。�1）應結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制有針對性的施工控制措施；
�。�2）施工工藝和措施應該詳細、具體，并具有可操作性，要有針對工程重難點的分析和認識，并有針對性措施；
�。�3）施工平面的布置與現(xiàn)場地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明、安全、節(jié)約方便的原則；
（4）優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術(shù)，而新技術(shù)的使用應對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利；
�。�5）網(wǎng)絡(luò)圖的合理性和均衡性，能否滿足總進度計劃需求，能否做到均衡連續(xù)施工；
�。�6）施工機械的選用、配備應經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求；
六、其它專項方案審查要點
6.1管片生產(chǎn)施組
�。�1）管片排版
�。�2）管片生產(chǎn)計劃
�。�3）管片廠場地布置
（4）管片生產(chǎn)工藝流程
�。�5）管片生產(chǎn)質(zhì)量保證措施
�。�6）管片生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
�。�7）管片運輸及進出場檢查驗收程序
6.2盾構(gòu)始發(fā)、到達端頭加固方案
�。�1）加固方法選擇是否合理
（2）加固工藝流程是否合理
�。�3）加固設(shè)備選擇是否合理
�。�4）檢測手段是否合理
�。�5）質(zhì)量保證措施
6.3盾構(gòu)機運輸、吊裝、吊出方案
�。�1）運輸線路
�。�2）吊裝設(shè)備及人員
�。�3）吊裝順序與方法
�。�4）吊裝場地布置與現(xiàn)場的適應性
�。�5）拆機順序與方法
�。�6）計劃安排
6.4盾構(gòu)機始發(fā)（到達）方案
（1）始發(fā)架和接收架、反力架設(shè)置
�。�2）始發(fā)姿態(tài)控制：防滾動措施是否到位、曲線始發(fā)方向、始發(fā)測量方案
（3）負環(huán)管片安裝位置是否正確
�。�4）始發(fā)掘進參數(shù)的控制
�。�5）密封環(huán)板選擇
�。�6）管片防松弛措施
�。�7）洞門鑿除：鑿除計劃、鑿除方法、順序、鑿除人員安排、安全措施
6.5盾構(gòu)掘進和管片拼裝施工組織
（1）進度計劃
�。�2）平面布置及設(shè)備投入
（3）盾構(gòu)掘進施工方法
�。�4）管片拼裝施工方法
（5）難、重點施工方法
（6）質(zhì)量和安全保證體系
6.6施工測量方案
�。�1）控制點的布置及施測
（2）施工導線放樣方法及程序、頻率
（3）盾構(gòu)機導向系統(tǒng)
�。�4）施工時的各項限差和質(zhì)量保證措施
�。�5）隧道變形測量方法
�。�6）施工測量組織與管理
�。�7）儀器投入與保養(yǎng)
�。�8）測量管理制度
6.7盾構(gòu)掘進施工監(jiān)測方案
�。�1）監(jiān)測范圍是否合理
（2）監(jiān)測項目是否滿足要求
�。�3）監(jiān)測方式（是否第三方）
（4）監(jiān)測數(shù)據(jù)的提交時間
�。�5）監(jiān)測資料的整理
七、接口協(xié)調(diào)工作
7.1始發(fā)場地的協(xié)調(diào)
1）端頭加固的場地及水電協(xié)調(diào)
�。�1）移交的時間：根據(jù)工程進度計劃和加固的原則確定加固時間，宜早不宜遲。部分場地困難的，可以分批分期進行。
（2）移交內(nèi)容：移交范圍的施工場地、道路、場地內(nèi)的地下管線、場地內(nèi)的監(jiān)測點、臨時設(shè)施、水電接入點等。
�。�3）移交的要求：滿足進行端頭加固的場地和施工條件，拆除移交范圍的臨時設(shè)施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責任義務(wù)，遵照“誰產(chǎn)生誰負責”的原則，移交場地必須達到整潔有序。
�。�4）端頭加固進場施工的原則是：
A、加固期間，做好場地內(nèi)的安全文明施工，尤其是泥漿的處理，場內(nèi)必須服從車站承包商的統(tǒng)一管理。
B、盾構(gòu)承包商的加固所需的水、電可由車站承包商提供接入點，單獨安裝水、電表，按時將水電費交付給車站承包商。
2）地面施工場地的移交
�。�1）移交內(nèi)容：移交范圍的場地、場地內(nèi)的地下管線、場地內(nèi)的監(jiān)測點、水電接入點、場地內(nèi)的臨時建筑、臨時道路、場地范圍的地面主體結(jié)構(gòu)及地表其他構(gòu)造物等。
�。�2）移交的一般要求：拆除場地范圍的臨時設(shè)施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責任義務(wù)，遵照“誰產(chǎn)生誰負責”的原則，移交場地必須達到整潔有序，場地內(nèi)的垃圾和材料全部清理完畢。
�。�3）注意事項：對于周邊需要保護的建筑物，在盾構(gòu)掘進期間可能受影響的，如果沒有第三方監(jiān)測，必須對監(jiān)測數(shù)據(jù)移交，并與對方明確發(fā)生損失后的賠償原則。
3）地下施工場地移交
�。�1）移交內(nèi)容：場地范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)及支撐、場地范圍內(nèi)的預埋件（接地引出線、防雜散電流端子、測量導線點、水準點、站臺板預埋插筋、風道預埋插筋等）、預留孔洞、預埋注漿管及其他預埋件。
�。�2）盡量減少在主體結(jié)構(gòu)上打鉆，若必要時，需在主體結(jié)構(gòu)上打孔，須征得車站承包商和工點設(shè)計的同意。
（3）車站集水井若未封閉，集水井的臨時抽水工作，應由誰負責，費用如何分擔，需要明確。
7.2盾構(gòu)到達、過站、調(diào)頭場地協(xié)調(diào)
1）盾構(gòu)到達、過站對車站的要求
2）盾構(gòu)承包商運輸方案（包括運輸路線）、吊入吊出、組裝解體方案，尤其是盾構(gòu)機的起吊、運輸?shù)暮奢d，必須符合車站的地面超載要求，方案必須征得車站設(shè)計的同意。
三、盾構(gòu)承包商需利用車站中板堆放材料和設(shè)備時，需有荷載檢算資料，符合車站荷載的要求，并征得車站工點設(shè)計的同意。
7.3盾構(gòu)預埋件安裝協(xié)調(diào)
1）盾構(gòu)預埋件主要包括：洞門環(huán)板，吊裝所需的鋼板或吊環(huán)、后配套設(shè)備底座、測量監(jiān)測點、盾構(gòu)始發(fā)、過站及到達所需的預埋件等。
2）預埋件的施工的原則：“盾構(gòu)工點負責制作運輸，車站工點負責安裝埋設(shè)，安裝過程盾構(gòu)承包商指導施工，雙方共同驗收，雙方要多溝通，早溝通”。
施工準備工作計劃 14
為進一步增強工程物資管理人員的技能水平，提高工程物資管理的效能。結(jié)合公司對標管理，依據(jù)工程物資管理制度，編制工程物資管理標準化作業(yè)指導書，以突出實用為重點，以工程物資供應管理、全過程控制為基礎(chǔ)，推行標準化技術(shù)。標準化術(shù)語規(guī)范釋義：
1.全過程控制：
針對工程物資采購供應管理過程中每一個流程，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)定的要求，對物資管理活動的全過程進行細化、量化、標準化、程序化，保證管理過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯誤，以獲得最佳秩序和效果。
2.標準化作業(yè)指導書：
對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，對工程物資的計劃審核、提前儲備、采購供應、結(jié)算等各個重要環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，依據(jù)制度和管理流程組合成的執(zhí)行文件。對工程物資的管理標準化作業(yè)起指導作用，并作為管理人員學習和培訓的主要教材。
一、標準化作業(yè)構(gòu)成
1.適用范圍。
本標準作業(yè)指導書所適用的管理范圍和權(quán)限主要在工程物資，不在此范圍的物資不能使用此標準化作業(yè)指導書進行管理工作。由于工程和生產(chǎn)物資的管理方式不同，為加強標準化作業(yè)指導書的針對性、實用性，特設(shè)定適用范圍。
2.管理思路。
為規(guī)范工程物資管理、實施統(tǒng)一的物資保障措施和服務(wù)，保障物資采購、供應、運輸、安全高效的物流局面。即提出“四�！惫芾硭悸�，即施工保儲備，維護保路暢、供應保需求，業(yè)主保協(xié)調(diào)。
3.管理流程。
為確保每項物資采購工作能夠安全、保質(zhì)保量的完成，離不開工作前的認真準備和思考，本標準化作業(yè)指導書規(guī)范了物資采購供應工作前，工作人員標準、危險點分析預控措施、物資供應的安全措施、現(xiàn)場管理標準等。皆在保障工作在安全、有準備的'前提下完成，以提高管理效率和質(zhì)量。在物資的管理過程中，整個環(huán)節(jié)必須進行標準化的規(guī)范。供應前，應熟悉物資性能特征，明確工作流程，物資的管理標準，運輸?shù)陌踩妥⒁馐马棧M量將標準數(shù)據(jù)化、短語化、圖表化，易于理解和記憶，突出實用性、可操作性，有效提高物資管理人員技能。
二、標準化作業(yè)
1.標準化作業(yè)指導書的編制。
標準化作業(yè)指導書由部門負責人組織相關(guān)人員編寫，標準化作業(yè)指導書的編寫參照《電力企業(yè)物資分類管理標準規(guī)范》的要求，遵循其編寫原則，分為工程物資計劃審核、物資采購成本節(jié)約措施、供應過程控制管理、流程圖、附錄等。
2.標準化作業(yè)指導書的執(zhí)行。
標準化作業(yè)指導書必須帶至工作現(xiàn)場，由工作負責人按標準書中所規(guī)定的工作內(nèi)容和要求逐一落實。重點檢查有無漏項，操作程序是否正確，測試數(shù)據(jù)、缺陷內(nèi)容是否準確。并將數(shù)據(jù)、缺陷內(nèi)容直接記錄在附錄頁上。
三、標準化作業(yè)實施細則
1.工程物資計劃審核：
1.1各施工單位主材計劃應按照設(shè)計圖紙、施工部位、工程進度進行月度物資計劃的編制申報，工程編碼一欄各施工單位應認真對照，按照下發(fā)的《寶瓶水電站工程項目名稱及代碼表》填制工程編碼（初級編碼）。物資計劃申請表經(jīng)工程建設(shè)管理部、物資設(shè)備部、計劃經(jīng)營部審批，公司主管領(lǐng)導批準后轉(zhuǎn)交給物資設(shè)備部采購供應。各施工單位須在每月25~26號將已審核批準的次月主材計劃申請表提交物資設(shè)備部。其它時間不接收計劃，次月25日為本月計劃完成執(zhí)行核對日，本月計劃材料不再調(diào)撥。型鋼等特殊材料計劃應提前兩個月申報。
1.2緊急計劃先經(jīng)工程建設(shè)管理部審批后傳真至物資設(shè)備部，主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。施工單位須在七天內(nèi)補全紙質(zhì)的簽字手續(xù)。
1.3為節(jié)約采購成本，各施工單位工程材料計劃總量須在15噸以上，以降低運輸費用和和確保交通安全。
1.4各施工單位及相關(guān)部門應及時申報物資的需要計劃，物資設(shè)備部匯總后采購，購買物資嚴格按計劃、審批、詢價、會簽、合同或招標等物資管理程序辦理后在再執(zhí)行供應發(fā)貨流程，以避免出現(xiàn)急用的物資滯后。
2.提前儲備：
2.1因道路和天氣等原因，各施工單位的水泥、粉煤灰儲備量必須有施工最高峰期時需用量的七日用量（儲備要求量），每月將各施工單位儲備調(diào)撥單下發(fā)給供應單位，供應單位按量測算每天的供應量，并按計劃執(zhí)行供應，月末核對檢查儲備量，達不到供應要求的，物資設(shè)備部將按照供應比例對供應商和施工單位進行懲罰和考核。
2.2各施工單位在開倉前儲備好所有主材，施工單位對該批主材用量負責。驗倉時提前考慮好主材用量，儲備不足時，積極協(xié)調(diào)物資設(shè)備部及時供應，以保證工程的正常施工。
3.供應管理。
3.1在庫物資：按照已批準的物資計劃物資設(shè)備部開具主材調(diào)撥單施工單位簽字確認庫管員見完整的調(diào)撥單出庫施工單位到庫房裝車主材數(shù)量核對做出庫單施工單位簽字確認扣款量和扣款金額移交財務(wù)管理部。
3.2采購物資：物資供應商將主材裝車運至施工現(xiàn)場施工單位核對主材數(shù)量月底物資設(shè)備部依據(jù)供應商的送貨單做出庫單施工單位簽字確認扣款量和扣款金額移交財務(wù)管理部。
3.3各施工單位的材料簽收人員，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認，并以文件形式報物資設(shè)備部，便于業(yè)主在無施工單位公章情況下確認簽收。施工單位的物資簽收人員在簽字時應注明施工部位的準確名稱。
4.結(jié)算扣款。
4.1與供應商的結(jié)算主要依據(jù)合同、發(fā)票、材料送貨單和材質(zhì)證明等資料進行結(jié)算。
4.2與各施工單位所有的甲供材料都須扣款。物資設(shè)備部依據(jù)施工單位已簽字確認的材料量，填制材料出庫單，出庫單上應按照供應不變價進行扣款和材差的計算，并根據(jù)施工單位材料的實際使用部位進行工程編碼的填制，最后依據(jù)完整的出庫單編制物資扣款報表，主送計劃經(jīng)營部和財務(wù)部執(zhí)行扣款手續(xù)辦理。
5.運輸管理。
5.1進出水電站建設(shè)現(xiàn)場的運輸物資車輛均應接受磅房過磅檢查，并服從指揮調(diào)度。票據(jù)填寫應完整，收貨單位、收貨經(jīng)辦人、收貨日期、送貨車號、聯(lián)系方式等應填寫工整、齊全。無物資部或工程部開具的出門證，一律不得放行，并扣壓其攜帶物資。
5.2水泥、粉煤灰一次運輸損耗0.8%，發(fā)料誤差在0.1%內(nèi)標準。對超出范圍的量差，按實際過磅量結(jié)算。
施工準備工作計劃 15
一、 進場和施工現(xiàn)場準備
1、按照建設(shè)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制點，進行場的控制測量，設(shè)置場區(qū)的永久經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和建立場區(qū)的工程測量控制網(wǎng)。
2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場地平整。按總平面布置圖在場地內(nèi)筑設(shè)臨時施工道路，保證車輛行走暢通。
3、布置施工及消防用水管網(wǎng)
4、按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)施。
5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設(shè)施，為正式開工準備好辦公、生產(chǎn)、儲存等臨時用房。
6、安排施工用各種機具設(shè)備，分批調(diào)度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電。
7、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。
8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設(shè)方同意后，進行訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。
9、按施工組織設(shè)計要求，落實雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)保護措施。
10、按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。
11、按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和
有關(guān)規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。
二、施工場外準備
1、根據(jù)圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。
2、向建設(shè)單位提交開工申請報告。
3、根據(jù)工程的工程量、進度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊伍及工種人員數(shù)量，考慮勞務(wù)隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務(wù)隊伍。
4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續(xù)和報備案工作。
三、技術(shù)準備
1、施工圖熟悉、審查
１）審查擬建工程地點、建筑決平面圖同城市規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求：
2）審查圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策：
3）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；
4）審查建筑決平面圖與其它結(jié)構(gòu)圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；
5）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；
6）明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，了解掌握設(shè)計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；
7）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可提供的施工條件。
2、施工圖自審、會審和現(xiàn)場簽證
1）設(shè)計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。
2）設(shè)計圖紙的會審階段：一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加，進行設(shè)計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程項目負責人說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和有關(guān)建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工依據(jù)，并作為建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。
3）設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更折簽證制度，進行圖紙的現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的.規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。
3、編制項目質(zhì)量計劃
由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。
4、編制施工組織設(shè)計
作為指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審批后，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。
5、與監(jiān)理單位共同商定有見證取樣資質(zhì)的試驗單位，并制定有關(guān)材料試驗、檢驗計劃。
6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。
7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。并根據(jù)建設(shè)單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標高控制網(wǎng)絡(luò)。
8、與政府監(jiān)督主管部門商定本工程監(jiān)督檢查的部位、時間、注意事項等有關(guān)事宜。
四、 施工材料的準備
1、建筑材料準備
1）材料、構(gòu)（配）件、預制品是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，確保滿足連續(xù)施工的需求。主材供應商開工之前確定。供應商應是與本公司長期合作的合格供應商。
2）所有三材應持有質(zhì)量保證書、合格證和試驗檢報告，保證使用符合工程設(shè)計和質(zhì)量標準的材料、構(gòu)件、設(shè)備。
3）特殊材料、設(shè)備：經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位認可后方可采購。
4）所有材料設(shè)備在用于本工程之前，向業(yè)主和監(jiān)理單位提交制造廠家的質(zhì)量合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位同意后方可用于本工程。
2、周轉(zhuǎn)材料準備
模板及支撐：模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板，模板支撐采用鋼支撐，可調(diào)式雙翼早拆柱頭，對拉螺栓及專業(yè)柱箍。
1） 施工勞動力準備
建立工程現(xiàn)場項目部，在公司內(nèi)擇優(yōu)選取、調(diào)集精干施工隊伍進場。組織技術(shù)和安全交底，落實技術(shù)責任制，并建立、健全各項管理制度，辦理有關(guān)證件。
五、施工機械設(shè)備準備
機械設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些設(shè)備的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)施工總平面布置機械設(shè)備。根據(jù)需用計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需求。大型設(shè)備由公司設(shè)備科安排在開工之前到場。小型設(shè)備項目部安排維修或采購，保證開工之前到場。
施工準備工作計劃 16
1.技術(shù)準備
�。�1）組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。
�。�2）精心編制施工組織設(shè)計，做好各項技術(shù)交底工作。
�。�3）會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。
（4）編制施工預算，由工程部組織預算人員及有關(guān)人員參加。
�。�5）各種半成品加工的技術(shù)資料的準備和計劃申請，由項目負責人組織有關(guān)人員參加。
�。�6）新技術(shù)項目的實驗、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。
�。�7）完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓和資格審查。
2.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系
�。�1）明確項目部內(nèi)部的職責分工、獎罰制度。
（2）協(xié)調(diào)好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。
�。�3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。
�。�4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。
�。�5）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進行提供保障。
3.施工現(xiàn)場準備
（1）根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的."±0.00"測量基準，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測。
�。�2）平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。
�。�3）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。
�。�4）設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。
4.資源準備
�。�1）管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。
�。�2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負責對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。
（3）人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人300多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與過多項大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。
�。�4）物力資源：公司擁有多輛運汽車，施工機具等，根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進場時間。
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