品牌工作計劃篇

時間：2024-08-08 13:00:06 炫工作計劃我要投稿

有關品牌工作計劃9篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的品牌工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關品牌工作計劃9篇

　　品牌工作計劃 1

　　一、總體要求

　　以“生態(tài)農產品”為總體品牌形象，重點圍繞糧食、畜禽、水產、果蔬、花木、食用菌等六大優(yōu)勢主導產業(yè)，制定實施農產品品牌建設戰(zhàn)略，建立層級遞進的品牌培育機制，形成“創(chuàng)建一批、提升一批、儲備一批”的農產品品牌持續(xù)發(fā)展的良好局面，把我市的生態(tài)優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢，探索出一條品牌強農、營銷富農的發(fā)展之路。

　　二、建設目標

　　到20xx年，每個縣區(qū)培育1-2個有區(qū)域特色，產品銷售達5-10億元的特色農業(yè)產業(yè)，2-3個有一定影響力和產業(yè)支撐力、銷售過億元的省級以上名牌農產品；全市馳名商標、著名商標、國家地理標志集體商標和證明商標，省級名牌，地理標志登記保護農產品等新增15個以上；新增“三品”（無公害農產品、綠色食品、有機農產品、）標識產品230個以上，其中有機農產品5個以上；鼓勵農業(yè)外向型企業(yè)境外注冊商標，每縣區(qū)培育1個以上出口創(chuàng)匯過500萬美元的外向型農業(yè)企業(yè)。

　　三、主要措施

　　（一）科學規(guī)劃，引導品牌有序發(fā)展

　　1．制定品牌發(fā)展規(guī)劃。各縣區(qū)要按照“集中力量、整合資源、強化培育、扶優(yōu)扶強”的思路，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，實施名、優(yōu)、新產品的品牌培育；老品牌、老產業(yè)提檔升級；生態(tài)農產品營銷推廣等三大戰(zhàn)略，重點圍繞各地特色產品和主導產業(yè)，實施農產品品牌戰(zhàn)略，制訂相應工作計劃，打響生態(tài)農產品品牌。

　　2．整合優(yōu)質品牌資源。各縣區(qū)要整合農產品資源，以“三名商標”（知名、著名、馳名）、國家地理標志集體商標和證明商標、“三品一標”為重點，聚力打造優(yōu)勢農產品品牌。對已具有一定品牌優(yōu)勢的農產品企業(yè)，要積極擴大基地規(guī)模，充分發(fā)揮品牌帶動效應；對同類農產品品牌，要進行整合規(guī)范，切實統一生產標準、統一產品商標、統一地域標識，形成同一地域、同類產品保留1-2個品牌，改變小、散、雜的現狀，避免惡性競爭；要強化地域觀念，增強商標意識，把品牌和地域緊密結合，積極開展地域標識商標注冊保護工作。

　�。ǘ┖粚嵒A，強化主體培育

　　1．大力扶持龍頭企業(yè)。要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在品牌培育中的主導作用，對有市場、有產品優(yōu)勢的重點企業(yè)，要加大扶持力度，聚力扶持，做強做大；對符合產業(yè)政策、有發(fā)展前景的企業(yè)，要予以重點引導，扶持做大做強。沭陽縣要大力扶持花木、食用菌、水禽等生產加工農業(yè)龍頭企業(yè)；泗陽縣要大力扶持食用菌、生豬、果蔬等生產加工企業(yè)；泗洪縣要大力扶持優(yōu)質稻米、水產等生產加工企業(yè)；宿豫區(qū)要大力扶持糧食、罐頭食品和肉禽等生產加工企業(yè)；宿城區(qū)要大力扶持蔬菜種苗、肉禽等生產加工企業(yè)；經濟技術開發(fā)區(qū)要大力扶持罐頭食品、蔬菜等企業(yè)；市湖濱新區(qū)要大力扶持水產養(yǎng)殖加工企業(yè)；市洋河新區(qū)要大力扶持蔬菜加工企業(yè)。要扶持企業(yè)建立基地，開展訂單生產，重點引導和支持企業(yè)加強基地生產、產品營銷和品牌推介。同時，要依托資源優(yōu)勢，大力開展農業(yè)招商，瞄準國家和省級以上農業(yè)龍頭企業(yè)，促進企業(yè)來宿投資，為品牌培育提供后續(xù)資源。力爭通過三年建設，各縣區(qū)分別新增國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)1個以上，省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)2個以上。

　　2．積極培育合作組織和協會。圍繞優(yōu)勢主導產業(yè)，建立區(qū)域性產業(yè)聯合專業(yè)合作經濟組織和專業(yè)協會，充分發(fā)揮合作組織和協會在品牌培育中的作用，引導企業(yè)與農戶之間建立穩(wěn)定的產銷合同和服務契約，實現小生產與大市場的.有效對接。大力引導和支持合作組織、行業(yè)協會自主創(chuàng)建原產地優(yōu)勢產品品牌，重點培育洪澤湖水產、駱馬湖水產、成子湖水產、中揚青蝦、戴場島水產等水產品品牌，泗洪大棗、西南崗西瓜、泗陽鮮桃、洋北西瓜、丁莊大菜、南蔡蔬菜、華沖番茄、吳集白蘿卜、茆圩草莓等果蔬產品品牌，梅花青殼雞蛋、新袁羊肉等畜產品品牌，做響泗洪大米、泗洪大棗、泗陽楊樹、八集花生、宿豫鳳雞等地理標志品牌。大力支持專業(yè)協會對已具備條件的農產品原產地標識的申報。到20xx年，每個縣區(qū)要支持2—3個合作組織或專業(yè)協會成功申報2—3個省級以上名牌產品和國家地理標志性產品。

　　（三）狠抓品質，提升品牌核心競爭力

　　1．加強優(yōu)質新品種的引進推廣。市、縣農業(yè)部門要充實蔬菜、水產等重點產業(yè)推廣隊伍，大力引導企業(yè)、合作組織、行業(yè)協會、家庭農場、專業(yè)大戶推廣市場認知度強、效益好的優(yōu)質新品種，深入基地指導新品種的推廣應用。大力扶持果蔬新品種種苗的推廣，實行種苗補貼政策，提高種植戶的積極性，降低市場風險。在品種的推廣過程中，要強化農業(yè)質量標準意識，制定優(yōu)勢產業(yè)主推品種的地方標準，逐步形成一個品種有一套完整的生產技術規(guī)范，切實提升農產品的核心競爭力。

　　2．加快品牌農產品基地建設。在加快無公害農產品、綠色食品、有機農產品和地理標志登記保護農產品產地認定和產品認證步伐的同時，要根據國內外通行規(guī)則和市場需求，進一步推進各類農業(yè)標準化示范基地和優(yōu)勢特色農產品產業(yè)帶建設，尤其是加快有機農產品基地的規(guī)劃建設，20xx年底前，各縣區(qū)要全面啟動有機農產品（水產品）基地建設，每年各縣區(qū)要分別新增500畝以上有機農產品基地1個。

　　（四）做強營銷，提高品牌市場影響力

　　3．加強營銷體系建設。強化與上海、南京、蘇州等大中城市對接，設立優(yōu)質農產品展銷店，在大型農產品批發(fā)交易市場設立農產品營銷點，在大型超市設立優(yōu)質農產品銷售專柜，加強與企事業(yè)單位食堂、大專院校等農產品消費大戶對接，拓寬銷售渠道，擴大銷售規(guī)模，提升品牌影響力。全力拓展各類電子商務渠道，在京東、天貓商城等網絡銷售平臺開設區(qū)域綜合性農產品銷售店鋪，到20xx年，各縣區(qū)在國內主要網絡銷售平臺開設農產品銷售店3個以上；大力培育農產品經紀人，以全市職業(yè)農民培訓工程為載體，開展農產品經紀人的培育和能力提升工程，促進農產品和市場更廣泛對接；加強名牌農產品的宣傳力度，支持企業(yè)參加各類大型農業(yè)會展活動，在電視、廣播、報紙、網絡、戶外等多種載體上推介和宣傳品牌，重點在國家、省級報刊和央視上宣傳名牌農產品，提高我市農產品知名度和市場占有率。充分依托省、市主流媒體，制定實施名牌優(yōu)質農產品營銷方案，力爭用三年時間，打響我市優(yōu)質生態(tài)農產品品牌。

　　4．拓展農產品出口市場。重點扶持水產品、寵物食品、果蔬罐頭等三大農產品出口支柱產業(yè)發(fā)展，按照“龍頭企業(yè)+基地”的發(fā)展模式，進一步加強臨淮、半城、龍集等水產品出口基地建設，以及新莊黃桃、太平山芋等出口農產品原料生產基地建設。同時要積極把握國際農產品市場動態(tài)，拓展鮮切花、果蔬加工、畜禽產品等出口產業(yè)，提高我市農業(yè)產業(yè)的外向度。

　　四、強化政策扶持

　　市財政每年安排專項資金，用于農產品品牌培育、保護和宣傳工作，獎勵補貼在農產品品牌建設中取得突出成績的企業(yè)和單位。

　　1．鼓勵品牌認證。對新獲中國馳名商標的農產品企業(yè)，一次性獎勵50萬元；對新獲國家地理標志集體商標或證明商標的農產品企業(yè)，一次性獎勵30萬元；對新獲國家地理標志登記農產品、江蘇著名商標、江蘇名牌產品的農產品企業(yè)，一次性獎勵10萬元。

　　2．鼓勵“三品”認證。對新獲得無公害農產品、綠色食品、有機農產品認證的農產品企業(yè)，分別給予1萬元、2萬元和3萬元獎勵。

　　3．鼓勵農產品出口創(chuàng)匯。對在境外新成功注冊商標的農產品企業(yè)，一次性獎勵3萬元；對農產品企業(yè)到境外參加各類展銷推介會的，按照攤位費的50%給予補助；對出口創(chuàng)匯過500萬元美元的外向型農業(yè)企業(yè)，一次性獎勵10萬元。

　　4．鼓勵農產品品牌營銷。對在天貓、京東等主流網絡銷售平臺開設綜合性農產品銷售店鋪的，按“市政府關于加快推進網絡創(chuàng)業(yè)的實施意見”執(zhí)行獎勵；對年銷售收入（農副產品）首次突破億元農產品加工龍頭企業(yè)（不含糧食倉儲企業(yè)），一次性獎勵50萬元。

　　以上獎勵不累加重復，以最高一級計獎。所涉獎補資金，市財政承擔50%、縣區(qū)財政承擔50%。各地要制定出臺相應的扶持和獎勵政策，促進農產品品牌創(chuàng)建工作深入開展。

　　五、組織保障

　　1．強化組織領導。市政府將農產品品牌創(chuàng)建納入對各地年度目標考核，定期督查，嚴格獎懲。各縣區(qū)要成立相應的領導機構，建立健全責任體系，共同推動全市農產品品牌建設。同時加強品牌質量保證與誠信體系建設，強化工商、質監(jiān)、農業(yè)、文化、科技、商務、供銷等職能部門和司法機關的協調聯動機制，加強農產品品牌保護和監(jiān)管。

　　2．強化責任落實。各地按照優(yōu)勢主導產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點做好農產品品牌發(fā)展規(guī)劃和年度創(chuàng)建計劃，制定目標任務，細化工作措施，分解落實工作責任。市各有關部門各司其職，各負其責，密切配合，切實做好各項服務工作，確保各項工作措施落到實處。

　　3．加強督導檢查。各地要細化工作措施，加強督導檢查，定期通報督查結果，及時發(fā)現和解決農產品品牌創(chuàng)建中存在的問題，確保各項政策措施落實到位，年底進行考核評比，落實扶持獎勵措施。

　　品牌工作計劃 2

　　一、全力打造“科技司法”品牌

　　充分利用現代化通信科技手段，增加司法科技含量，提升科技司法水平。全面開通運行“司法面對面”公共交互平臺，實現整個司法行政工作的信息化。探索社會服刑人員手機定位，實現24小時跟蹤監(jiān)督。推進手機“普法快訊”建設，實現“普法短信”全覆蓋。加大司法行政官方微博建設，實現與全市網民的即時交流。

　　二、全力打造“文化司法”品牌

　　充分利用“司法面對面”平臺，專門開設法治文化板塊，不間斷制作一批法治動漫、編輯一批調解實例、拍攝一批法治故事，增強面對面平臺的欣賞性。組織開展“十大法治人物”評選、法治格言征集評比、法治楹聯征稿等活動，增強法治文化影響力。推進法治文化景觀建設，依托倉圣公園、彌河觀光園和人民廣場，先期建設一批法治文化示范區(qū)，按照“一鎮(zhèn)一景”模式，在各鎮(zhèn)、街、區(qū)建設法治文化小園區(qū)，增強法治文化的滲透力。扶持莊戶劇團建設，創(chuàng)作一批、表演一批法治快書、法治相聲、法治小品等，推進法治文化的平民化。

　　三、全力打造“民生司法”品牌

　　以實施“牽手工程”為總抓手，推進司法行政與群眾的“手拉手”，切實服務民生、服務社會。著力推進法律顧問學校、村居、社區(qū)全覆蓋，第一時間為群眾提供快捷法律服務。著力推進法律援助半小時服務圈建設，全市所有鎮(zhèn)街區(qū)全部設立援助工作站，所有村居、社區(qū)設置法律援助信息員，各律師所、法律服務所全部設立法律援助便民點，確保受援群眾半小時內能夠得到法律援助的幫助。著力推進人民調解組織的.全覆蓋，按照能建則建的原則推進行業(yè)性調解組織建設，按照能建必建的原則推進規(guī)模以上企業(yè)調解組織建設，按照切實發(fā)揮“能人”作用的原則推進個人調解室建設，確保人民內部矛盾以和平方式解決。著力推進司法救助，對生活困難的刑釋解教人員進行司法救助，幫助其樹立生活信心，感受社會關愛。著力推進律師陪同市領導接訪機制，用法律手段化解民怨，維護群眾合法權益。

　　四、全力打造“活力司法”品牌

　　全面加強司法行政隊伍團隊建設，建設一支“獨具氣質、敢擔重任、奮勇爭先、齊頭并進”的高素質司法行政隊伍。加強機關文化建設，建設機關法治廉政長廊，開展讀書交流會、知識競賽、工作講壇、格言征集等活動，人人爭創(chuàng)“司法行政系統排頭兵”，全力打造“領航”者。規(guī)范“市法律服務精英團”、壯大市政府“法律顧問團”、組建人民調解專家?guī)欤Υ蛟臁爸袌浴绷α�。推進社會志愿者建設，招募一批法律援助志愿者、一批社區(qū)矯正工作志愿者、一批司法行政工作義務監(jiān)督志愿者，引導社會力量參與司法行政工作。深入開展基層工作大點評、人人大述職、星級評選活動，培植一批全國知名律師、知名律師事務所、知名法律服務工作者、知名公證員，增強內部活力，增加整體戰(zhàn)斗力。

　　品牌工作計劃 3

　　一、綜述：

　　作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。

　　二、銷售隊伍的建設：

　　用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現有員工進行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作；

　　三、銷售部門的.職能：

　　1、進行市場一線信息收集、市場調研工作；

　　2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產提供科學的依據；

　　3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據為今年和去年的同期銷售統計數據；

　　4、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議

　　5、把握重點客戶，控制產品的銷售動態(tài)；

　　7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；

　　8、潛在客戶以及現有客戶的管理與維護；

　　9、配合本系統內相關部門作好推廣促銷活動；

　　10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發(fā)放；

　　四、關于品牌：

　　“英xx”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現在產品、裝飾、飾品等方面，產品方面就包括了材料、結構、元素等，我們不光要學習，還要超越。

　　五、渠道管理：

　　由原來的散貨向專賣升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現有的客戶資料，優(yōu)化經銷商的構成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經銷發(fā)展。這并不遙遠，只要我們的產品品質和服務經得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發(fā)現它的人，問題是我們要把機會準備好。

　　六、信息管理和利用：

　　現在有兩千多家（外商八百多家）經銷商、家具賣場、商場的聯系信息x、主動聯系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場和目標客戶。

　　七、關于傳播：

　　第一階段、提高公司視覺識別系統（VI）應用的準確率。

　　目標：公司內部具體工作人員熟知公司VI的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)VI，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統的基本內容和意義。擴大視覺識別系統的應用范圍，提高外部對公司品牌的認知。

　　1、修訂完善公司VI手冊

　　對目前公司VI手冊中不適用的內容進行修訂和補充。

　　2、組織應用培訓

　　組織各下屬單位的VI應用培訓，通過公司OA系統進行公司LOGO、標準色等基本應用元素進行全員宣貫。

　　3、擬定VI應用制度，明確使用要求，形成VI應用指導和檢查的標準。

　　4、檢查、規(guī)范VI應用效果

　　開展VI應用檢查和整改，重點檢查以公司VI為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規(guī)范VI應用。

　　第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。

　　目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目標市場了解產業(yè)與公司間關系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

　　品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統一

　�。�1）統一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現本單位宣傳口號。

　　品牌的簡稱及宣傳口號已經在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統一討論通過，通過一個，使用一個。

　�。�2）統一公司品牌標識物品的制作。以公司VI為主要應用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據需要提出制作申請，由公司統一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的VI標準偏差等問題。

　�。�3）統一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結構，（固化公司應用于各下屬單位的簡介內容）。

　�。�4）統一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設計圖片與文字應用。

　　品牌工作計劃 4

　　重點品牌培育是當前卷煙營銷工作的核心任務，根據xxx的年度工作目標，加大品牌培育的力度，打造品牌培育隊伍的要求。在當前的營銷環(huán)境下，為了抓住機遇，立足當前，著眼長遠，理清品牌發(fā)展思路，把經營建立在可靠的市場基礎和扎實的工作基礎上，切實提升品牌經營能力，推動區(qū)域市場的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，xxx營銷部特制定本計劃。

　　一、指導思想

　　按照xxx全面提高重點品牌培育力度的工作要求，認真貫徹落實區(qū)公司加快培育全國性重點骨干品牌的指導意見。圍繞國家局“532、461”的戰(zhàn)略構想，堅持用資源的眼光看待品牌，以市場為導向，以引導為手段，將品牌資源和零售客戶資源，消費者資源有機鏈接起來，使豐富的品牌資源在xxx卷煙市場形成一個滿足需求，動態(tài)平衡的品牌結構，逐漸建立起既符合xxx卷煙消費市場實際又能與全國品牌市場接軌的品牌體系。

　　二、銷售目標

　　根據xxx年度下達的重點品牌銷售比重要求，結合行業(yè)平均水品，xxx營銷部計劃20xx年重點骨干品牌銷售達到全年總銷量的61.8%，同比銷售比重年增長6.8個百分點，認真做好以品類管理為依據，準確定，通過努力，使xxx市場達到結構合理，分布科學，品牌進退有序，零售客戶有所選擇，市場需求基本得到滿足，各品牌銷量持續(xù)增長的目標，建立起符合市場需求的`品牌結構。

　　重點培育品牌按照xxx月度下達的品牌及數量為準，并認真結合市場進行計劃分解，通過市場拜訪實地進行宣傳推廣，力爭每月度超量完成計劃任務。

　　三、工作內容以及具體措施

　�。ㄒ唬┘訌娭攸c品牌培育工作的策劃和指導。將xxx下達的重點品牌作為增強卷煙銷售能力提升和提升網絡運行水平的重要任務，使重點品牌突出，營造市場良好的品牌架構，實現品牌資源的科學合理配置。

　�。ǘ┘訌娛袌稣{研。結合“135”工作法�？蛻艚浝矶〞r定量進行市場調查和分析，根據不同的地域，不同的市場類型，不同的消費人群，適時的調整品牌供應策略。

　　品牌工作計劃 5

　　企業(yè)品牌的推廣并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一個人或一個部門就能夠完成，它需要企業(yè)全體員工的參與。若要做好企業(yè)品牌的推廣必須先從企業(yè)內部抓起。全員都應有品牌意識，都應提高自身素質。這是關鍵一步，其次便是針對存在的問題加以修改、整合，整合后的優(yōu)良結果則是通過各種媒體以廣告的形式展示、宣傳及推廣。

　　一、對內全面培養(yǎng)員工品牌意識

　　1、通過視覺體現：企劃部門應從公司的實際情況出發(fā)，結合領導層的總體指導思想，做出大量的有利于企業(yè)品牌推廣的各項標語放置企業(yè)顯眼位置。好讓所有企業(yè)員工及走進企業(yè)的客人們在視覺上感受公司對品牌推廣的重視與決心。

　　2、通過會議體現：企業(yè)高層領導應支持并配合企劃部門的各項品牌推廣策略，從高層到基層各個會議都應時時記住給下屬員工灌輸品牌的重要性，同時要求中高層管理人員在基層會議上時時不忘品牌的內部推廣宣傳，目的：激勵影響企業(yè)員工對品牌推廣的重視。

　　3、通過細節(jié)體現：企業(yè)在引入全套的行為、理念、視覺系統時，即CIS系統。除了有效宣傳其重要性外，還應從一而終的將思想灌輸進每個員工的心里，并產生習慣。有必要的根據企業(yè)的發(fā)展速度相一致，不斷的完善CIS的.整合工作。整合過程可進行分步走方式，一項一項攻破。

　　4、通過培訓體現：企劃部門應以“品牌推廣”為主題，在企業(yè)內部進行全員“品牌意識”推廣培訓工作。條件許可的情況，可以同人力資源部門聯合邀請外腦為企業(yè)員工進行思想深入的品牌推廣培訓。

　　二、選擇適當媒體進行企業(yè)品牌推廣

　　以上我們是從公司內部進行品牌的推廣工作，可見其重要性。媒體的選擇同樣也分內外：

　　1、做好企業(yè)內部品牌推廣不可忽視。一般企業(yè)內部所具備的媒體基本包括：宣傳欄、網站、報紙、展廳、OA等。這些都是做好企業(yè)內部品牌推廣的最好工具。

　　2、妙用“軟文”做好外部品牌推廣工作。企劃部門應適當的與省內及省外相關媒體建立了一定的關系，在處理雙方關系一定要洽如其分。企劃部門應會巧妙的運用這層關系，為企業(yè)做廉價新聞宣傳。從某些意義上說，新聞的宣傳效果遠大于純廣告宣傳效果。應該說，任何一個企業(yè)每天都有新聞，如何發(fā)現新聞點、并擴大新聞點或者可以說是創(chuàng)造新聞點?這同樣是企劃部門重要工作職能。

　　3、“戶外廣告效應”不可忽視。任何一個企業(yè)在投放廣告時都經過一系例的考察及數據論證，并非盲目從事。企劃部門在選擇“戶外廣告”，應根據資金投入計劃、市場開拓計劃選擇不同的地理位置。進行必要的實地的考察拿出具體可行的實施方案。這些“戶外廣告”的投放，即可以實現企業(yè)品牌推廣的計劃，同時也反映出企業(yè)實力，對各地市場的開拓有一定的推動作用。

　　4、“電視”廣告——品牌推廣的再一個突破。鋼構企業(yè)不同于一般消費品企業(yè)，它有其獨特的受眾群體。鋼構企業(yè)基本很少做“電視”廣告，原因有二：一來沉心靜氣修好內功，二來企業(yè)產品的受眾群體有限。企劃部門應根據企業(yè)發(fā)展的實際情況來定，如：為配合企業(yè)上市，提高企業(yè)品牌知名度，因受眾群體發(fā)生改變，此時也可以適當考慮“電視”廣告進行企業(yè)品牌推廣，擴大企業(yè)知名度。

　　其次，就“產品品牌”的推廣作以下闡述：

　　1、明確“產品品牌”與“企業(yè)品牌”的關系。對企業(yè)來說，是先推廣“產品品牌”還是“企業(yè)品牌”?毋庸質疑，首先是推廣“產品品牌”。因為一個企業(yè)若沒有“產品品牌”作支撐需單獨宣傳企業(yè)品牌，“企業(yè)品牌”的推廣則失去根本、無任何意義，由此可見，“產品品牌”的推廣何其重要。鋼構企業(yè)的企劃部門應首先做好產品品牌的推廣工作，確定產品品牌的名稱，如鴻路鋼構、鴻路建材、鴻路門窗等。(注：產品品牌中的產品定位是至關重要的，在此不作具體分析。)

　　2、加大力度提高內部“產品品牌”的建設。企業(yè)每個員工都必須有品牌意識，尤其是產品品牌意識，牢記“每個產品都是企業(yè)的豐碑”，讓手中的每一個產品都成為精品。向一線基層員工灌輸重視產品質量等同于重視產品品牌思想�？梢栽诨鶎咏⒁欢ǖ募顧C制。如設立“產品品牌獎”。積極主動的去表彰那些為企業(yè)“產品品牌”默默貢獻的基層員工。

　　3、合適的媒體選擇對“產品品牌”推廣能夠起至事半功倍的作用。企劃部門對“產品品牌”進行個性化globrand、com的塑造。鋼構產品的個性化就是專業(yè)性強，應建議在以下相關專業(yè)性雜志以及網站進行有計劃性的廣告宣傳：如：《鋼結構》、《鋼結構與建筑業(yè)》、鋼結構網，另外《建筑結構》、《施工技術》等專業(yè)性雜志也可以作為“產品品牌”宣傳的主流媒體。企業(yè)內部可建立投稿獎勵制度，積極鼓勵、激勵公司內部設計、技術及施工人員向一些專業(yè)媒體投稿。

　　品牌工作計劃 6

　　一、工作思路

　　提升“xx”品牌，網絡推廣部作為市場營銷中心的核心部門，將在20xx年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意識上極力配合公司，將“xx”品牌提升到一個新的臺階。

　　二、工作重點

　　協助銷售部門做好產品品牌推廣工作，并收集整理客戶資源，及時將相關信息反饋給銷售部門。

　　三、網絡營銷環(huán)境與優(yōu)勢

　　網絡作為新興事物，時刻影響著人們的生活環(huán)境，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網絡媒體本身就具有全球性，網絡媒介的出現顛覆了傳統的傳播模式，它可以同時擔負起視頻、音頻、文字、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復合型媒體的優(yōu)勢，再結合網絡媒體所特有的自主選擇和互動性、開放性等特點，解決了眾多傳統媒體在時間、空間、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更長，網民可隨時隨地對信息進行查找和查閱，這充分展現了網絡媒體合作的巨大能量和影響力。

　　根據CNNIC《中國互聯發(fā)展狀況統計報告》顯示，中國網民在網上經常查詢以下幾個方面的信息

　　新聞：74.2%

　　計算機軟硬件信息：49.2%

　　休閑娛樂信息：44.6%

　　生活服務信息：42.3%

　　電子書籍：36.7%

　　教育信息：29.3%

　　科技信息：26.5%

　　社會文化信息：26.5%

　　四、實施網絡營銷品牌策略

　　品牌是一種信譽，由產品品質，商標，企業(yè)標志，廣告口號，公共關系等混合交織形成。知名品牌與網站訪問量之間沒有必然的聯系，這個結果意味著公司要在網上取得成功，絕不能指望依賴傳統的品牌優(yōu)勢。

　　由于互聯網市場容量非常規(guī)增長，消費者群的聚集，域名商標的潛在價值是很難以往常的模式進行預測的。傳統營銷聯系是基于一對多的模式，企業(yè)只是借助媒體提供信息，傳播信息，消費者只能憑借片面宣傳和消費嘗試建立對企業(yè)的形象；而互聯網的交互性和超文本連接，多媒體以及操作的簡易性，使在網上進行宣傳更具操作性和可信性，更易建立品牌形象和加強與顧客溝通，加強品牌忠誠度。

　　五、工作計劃：

　　⑴、網絡推廣工作概要

　　網絡推廣的基本包括：網絡品牌管理、網站推廣管理、信息發(fā)布管理、在線顧客關系管理、在線顧客服務管理、網上促銷管理、網上市場調研管理等。

　　①針對國內市場推廣

　　運用網絡手段，可以降低促銷成本。盡管建立和維護公司的網址需要一定的投資，但是與其他銷售渠道相比，使用因特網的成本已經大大地降低了。在網絡上可提供全天候的廣告及服務而不需增加開支。網頁的維護及運作是由網絡服務公司負責的。這種24小時不間斷的服務有利于增加企業(yè)與顧客的接觸機會，更好地發(fā)揮潛在的銷售能力。

　　1、在國內最大的中文搜索引擎—百度作全面推廣

　　2、全球第一大搜索引擎GOOGLE推廣

　　3、阿里巴巴國內推廣

　　4、免費搜索引擎登陸

　　5、免費網站信息發(fā)布

　　6、結合展會和平面媒體廣告進行綜合性推廣

　　②針對海外推廣

　　通過互聯網絡，可以即時連通國際市場，減少市場壁壘。網絡創(chuàng)造了一個即時全球社區(qū)，它消除了不同國家的企業(yè)與客戶之間做生意的時間、地域障礙。

　　1、全球第一大搜索引擎—GOOGLE推廣

　　2、全球最大的貿易網站—阿里巴巴國外推廣

　　3、YAHOO國際推廣

　　4、國外知名網站信息發(fā)布

　　5、選擇地區(qū)網站進行重點推廣

　　6、參加機電產品國際交流會，將公司品牌滲透到各種活動中

　�、壑变N推廣

　　配合公司銷售代表做好客戶需求信息的收集及產品推廣工作。

　　④根據季節(jié)調整推廣方案

　　根據一年的不同時段，重新調整推廣方案，選擇有效的推廣方式進行網絡廣告投放和推廣，一般銷售旺季在每年的5月至9月份，在此時間段內可以適當增加廣告投放量及增加推廣力度。

　　⑵、部門管理工作

　　①部門團隊建設

　　1、做好人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。

　　2、做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

　　②部門環(huán)境、安全管理

　　1、根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。

　　2、嚴格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

　　3、對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

　　4、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。

　　5、嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。

　　⑶、資訊管理

　�、倬W站信息發(fā)布

　　及時有效的發(fā)布公司內部新聞和行業(yè)資訊。

　　②需求信息收集整理

　　從網絡上獲得客戶信息以后進行整理，然后發(fā)送給相關部門負責人。

　�、郛a品資料信息整理

　　對公司產品資料和圖片進行統一的管理，高效的`完成各種公司內部資料收集工作。

　　④合作單位信息整理

　�、取⑿畔⒒ㄔO

　�、� 網站改版及內容增減

　　網站首頁改版，盡可能多的在首頁展示公司網站內容，包括產品信息，網站鏈接，新聞資訊等等。

　�、� 網絡辦公系統推行

　　使各地分公司、辦事處更好地能在同一網絡平臺上高效辦公、及時溝通，大大節(jié)約辦公費用，加強行政執(zhí)行力。

　�、墼诰€客戶服務系統

　　回復網站訪問客戶的咨詢，搜羅對方的詳細聯系方式，組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網絡營銷。

　　④搜索引擎管理系統

　　根據公司業(yè)務的調整，在廣告投放后臺適時調整關鍵詞、廣告內容等等。并根據市場的季節(jié)程度調整廣告的投放。

　　⑤其它新系統：

　　不斷挖掘其它有利于公司產品推廣的新系統，提高網絡推廣效果。

　　六、目標：

　　1、利用搜索引擎提升網絡品牌，盡可能增加網頁被搜索引擎收錄的數量；通過網站優(yōu)化設計提高網頁在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

　　2、在網絡推廣基礎上，精細地分析收集的信息數據，力爭能促成有效的跟單。

　　品牌工作計劃 7

　　一、引言

　　隨著中國經濟的飛速發(fā)展，國有商業(yè)銀行的全球商業(yè)銀行市值排名不斷提高。根據彭博提供的最新數據，截至20xx年底，在全球市值十大銀行榜上，中資國有商業(yè)銀行已有中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行以及中國銀行4家位列其中，分別排名第一、第二、第五和第七；然而，在20xx年全球銀行品牌500強榜單中，四大國有商業(yè)銀行排名卻分列第十一、第十、第十八和第十五。國有商業(yè)銀行品牌影響力與銀行市值極不相乘，品牌的落后直接導致國有商業(yè)銀行國際競爭力不足。“實力巨人，品牌矮子”已成為當前國有商業(yè)銀行應該考慮和解決的重點問題之一。

　　二、國有商業(yè)銀行品牌管理現狀及存在的問題

　　長期以來，國有商業(yè)銀行依托其“國有”的金字招牌和壟斷地位進行經營，造成了品牌建設及管理意識差，加入世貿組織后，外資銀行的進入和中小股份制銀行的興起雖然對國有商業(yè)銀行業(yè)務造成了一定沖擊，但在經營規(guī)模上很難與國有商業(yè)銀行相比。國有商業(yè)銀行有股份制改造過程中雖然建立了自己的銀行品牌體系，但與國際化大型商業(yè)銀行相比，在品牌理念、文化、定位、管理以及品牌維護上離真正的品牌戰(zhàn)略標準還存在較大差距。

　�。ㄒ唬┢放贫ㄎ徊磺�，品牌形象趨同

　　當前，由于國有商業(yè)銀行產品服務同質化問題較為嚴重，產品服務差異化不明顯，造成了銀行品牌及金融產品的品牌形象趨同。如工商銀行的“您身邊的銀行，可信賴的銀行”、農業(yè)銀行“大行德廣，伴您成長”、中國銀行“百年中行，全球服務”、建設銀行“善建者行”，銀行品牌定位基本相似，且定位較為含糊不清。

　�。ǘ﹥炔课葱纬善放莆幕⑦M行有效傳播

　　品牌是一種文化積淀，國有商業(yè)銀行只有將品牌融入企業(yè)文化，進而在銀行內部形成了良好的品牌文化，在對外傳播中才能輸出品牌文化。這是商業(yè)銀行實現品牌立足的根本，也是贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。

　�。ㄈ┢放乒芾磔^為粗放，體系性較差

　　品牌需要長期而系統的建設培育。目前，國有商業(yè)銀行雖然建立了自己的品牌體系，但對品牌建設的理解上還有欠缺，沒有系統的進行品牌設計，未確立并執(zhí)行長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。品牌管理還存在基礎制度欠缺、專業(yè)管理人員不足等情況。子品牌種類繁多，體系性差、生命周期短。

　�。ㄋ模┢放茽I銷意識差，未有效利用品牌進行同業(yè)競爭

　　商業(yè)銀行品牌代表了潛在的競爭力與獲利能力，它是銀行質量與信譽的保證。在銀行同業(yè)競爭中，品牌經營的競爭優(yōu)勢是顯而易見的。然而國有商業(yè)銀行在金融產品市場競爭中，由于未有效利用品牌，造成銀行同業(yè)間競爭優(yōu)勢并不明顯。國有商業(yè)銀行內部在營銷時未就品牌管理做剛性要求，產品品牌營銷業(yè)務條塊分割、各自為戰(zhàn)，未形成整體的品牌競爭力。

　�。ㄎ澹┢放票Ｗo意識不足

　　國有商業(yè)銀行在長時間的品牌建設中，建立了較好的產品品牌形象，且投入了大量費用進行品牌宣傳。然而，由于不注意品牌產權保護，一些成熟的、有價值的品牌商標、網絡域名被其他企業(yè)、個人搶注，造成了國有商業(yè)銀行從法律意義上喪失了品牌所有權，品牌投入付諸東流，造成了較大的無形資產損失。

　　三、國有商業(yè)銀行品牌建設及競爭策略

　�。ㄒ唬┺D變觀念，增強對品牌建設及管理工作的認識

　　品牌建設及管理涵蓋了企業(yè)形象、企業(yè)文化、產品營銷、廣告營銷、公共關系、社會責任等多方面內容。做好品牌管理工作，需全行各相關業(yè)務條線及員工的共同努力，通過樹立品牌意識，使全行員工在日常工作中自覺地樹立和宣傳品牌，有效地使用品牌、珍惜和維護品牌�？梢酝ㄟ^邀請專家授課、編寫品牌營銷案例等方式，增強全行各級領導及員工的品牌意識。

　�。ǘ┱覝噬虡I(yè)銀行品牌定位

　　銀行的品牌定位是銀行經營管理的核心。國有商業(yè)銀行要根據銀行定位，做好品牌的規(guī)劃、策劃設計，圍繞中心業(yè)務打造品牌；在金融業(yè)產品服務同質化日趨嚴重的今天，國有商業(yè)銀行要在差異化定位的基礎上，進行品牌構建和產品服務品牌設計，才能夠形成獨特的品牌競爭優(yōu)勢。

　�。ㄈ⿵挠脩魞r值出發(fā)，提供獨特的個性化品牌解決方案

　　要遵循以客戶為導向的`原則進行銀行的品牌定位。在進行品牌宣傳策劃時，要注意有針對性地利用特定的品牌形象吸引特定的目標群體，有的放矢進行品牌宣傳。重要的品牌宣傳活動可以引入專業(yè)公司進行品牌宣傳活動整體策劃，在實踐中逐步提高國有商業(yè)銀行的品牌管理策劃能力。

　　（四）重視客戶服務體驗，樹立品牌口碑

　　“金杯銀杯不如客戶口碑”，銀行品牌的優(yōu)劣，客戶感受和反饋是關鍵。品牌營銷與服務時，要堅持“以客戶為中心”，要加強客戶的互動與參與，悉心聽取客戶意見，不斷進行服務，盡力滿足客戶的個性化需求，努力打造良好的產品與服務品牌。

　�。ㄎ澹┮闷放频囊�(guī)劃和管理

　　品牌建設是一項長期工作，必須做好長期規(guī)劃。國有商業(yè)銀行要注意加強品牌營銷，要在以往品牌建設的基礎上，更加自覺、系統、全面地做好品牌規(guī)劃，開展品牌管理，持之以恒地以個性化的品牌核心價值去統帥全行的一切營銷傳播活動。要從金融產品品牌命名、廣告投放、新聞、戶外營銷、宣傳推廣等各個相關環(huán)節(jié)進行整體規(guī)劃，貫徹品牌的核心理念，在達到階段性、個案性宣傳營銷目的的同時，能夠積累品牌資產，形成品牌宣傳的合力。逐步實施銀行業(yè)務產品的品牌化整合，實現從產品創(chuàng)新向品牌創(chuàng)新的提升。要動態(tài)調整品牌戰(zhàn)略，隨著經濟環(huán)境、銀行同業(yè)競爭對手狀況、銀行品牌發(fā)展戰(zhàn)略要不斷進行調整，以保持國有商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢與品牌形象。

　�。┮龊闷放票Ｗo，維護品牌聲譽

　　品牌知識產權是商業(yè)銀行生存發(fā)展的關鍵，要避免支持商業(yè)銀行核心競爭力的無形資產品牌商標、域名被搶注，就要采取措施進行事先保護和事后維權，即事先注冊品牌商標和申請專利，當品牌商標專用權或專利獨占權被侵害時，要及時依法維權。同時還要注意銀行品牌的聲譽保護，要加強媒體監(jiān)測，及時處置影響銀行品牌形象的聲譽風險事件，維護好商業(yè)銀行品牌良好的社會聲譽。

　　四、結束語

　　重視和加強品牌建設是市場經濟條件下商業(yè)銀行經營和發(fā)展的客觀需要，只有認識品牌建設與管理的重要性，制定長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，建立適應商業(yè)銀行發(fā)展需要的品牌體系，以品牌作為同業(yè)競爭的利器，國有商業(yè)銀行才能在激烈的同業(yè)市場競爭中立于不敗之地。

　　品牌工作計劃 8

　　為了實現明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：

　　1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。

　　人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更高。

　　2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

　　為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的.分解目標。

　　三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。

　　其他省市以一部現有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。

　　如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

　　3、產品調整，產品更新。

　　產品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

　　一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。