年度工作計劃開發(fā)過程中的思想認(rèn)識要統(tǒng)一

在春節(jié)前后一周的時間里，我們部門開展了部門和個人的計劃工作，我們把部門的工作計劃分解到了各個開發(fā)組，又要求把開發(fā)組的工作分解到個人，并且要求每個人開發(fā)自己今年的工作計劃，由于以前沒這么正經(jīng)地搞過，所以有些同志找不到工作內(nèi)涵，擔(dān)心把這項工作的方向做偏了，這個有情可原，所以在這里我談?wù)勎覀冏龉ぷ饔媱澋倪@樣一種形式的所承載的內(nèi)涵和意義--我們希望能夠帶領(lǐng)全體員工在思想和行動上有共同的目標(biāo)和方向，做到雙贏。

這樣，一方面，希望每個人做為個體需要有清晰的任務(wù)目標(biāo)和能力目標(biāo)；另一方面，希望每個人作為一個整體的一份子，又需要維護(hù)整體的榮譽(yù)和紀(jì)律，需要思考如何提高整體的工作效率和工作質(zhì)量，比如：工作日志要求，配置庫一致性，維護(hù)工作的記錄要詳盡，文檔規(guī)范性要求，代碼規(guī)范性要求，開發(fā)過程行為要求。

在開發(fā)組方面，除了產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)目標(biāo)，在管理工作方面，還需思考和補(bǔ)充以下的內(nèi)容：

1、質(zhì)量保證措施

2、配置庫保證措施

3、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)具體措施

4、員工成長措施

上述措施必定和對員工的要求有關(guān)系，所以每一位組內(nèi)員工就需要清楚"欲達(dá)成上述目標(biāo)，在開發(fā)行為準(zhǔn)則上要做到哪些要求"，組長需要和團(tuán)隊成員一起達(dá)成共識，員工寫到的工作計劃當(dāng)中去，說明我們和組織在管理上的要求在達(dá)成共識。

我們的網(wǎng)管產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略方向--XX2000的架構(gòu)，功能和能力看齊，這需要我們的隊伍整齊劃一，共同前進(jìn)。我們有困難，因為我們要背負(fù)原來的諸多產(chǎn)品的包袱，我們要考慮演進(jìn)，而不是顛覆性的重構(gòu)，我們既要開發(fā)新產(chǎn)品，又要異步考慮架構(gòu)升級，這對于我們都是挑戰(zhàn)，于此同時，公司又需要一批網(wǎng)管業(yè)務(wù)方面的專家，需要大家去懂網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，從而引領(lǐng)網(wǎng)管的UI設(shè)計工作甚至是系統(tǒng)的設(shè)計工作，尤其是網(wǎng)管業(yè)務(wù)UI的設(shè)計工作方面責(zé)任在我們身上，而不再他處，這首先要求我們的干部要在思想充分地認(rèn)識起來，才能帶領(lǐng)員工往這個方向上共同發(fā)展。

人生只有在不斷地拓展和挑戰(zhàn)中才可能展開精彩的軸卷。在新的一年里，我們注定要在挑戰(zhàn)中繼續(xù)前行和發(fā)展。

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