人力資源配置與崗位適應性分析報告

人力資源配置與崗位適應性分析報告

2006年是東宇公司快速發(fā)展的一年，人力資源根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃制定公司《人力資源規(guī)劃書》，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，重點從以下兩個方面說明。 一、 人力資源配置人力資源時用人申請〉招聘、社會招聘、足于現(xiàn)實需求，保證長遠儲備”的目標。2006年招聘計劃完成率為括徐州分公司）術(shù)、質(zhì)檢7本核算室，配置人員制工段18人等，二、 崗位適應性分

http://m.pscan.cn 析為了使員工盡快適應公司的工作環(huán)境，更加適應工作崗位的要求，人力資源負責組織實施新員工的入職培訓，并配合各部門進行上崗和在職培訓。購買先進的光盤軟件，書籍，網(wǎng)絡(luò)課程，外聘山推、小松高技術(shù)水平老師等。培訓內(nèi)容涉及企業(yè)管理、技術(shù)標準、思想道德、安全衛(wèi)生實踐操作等各個方面。本年度培訓計劃完成率為

《年度招聘計劃》校園招聘、員工推薦等各種招聘渠道，

95%，目前公司有在職員工2006年新招聘人員280人，其中管理人員260多人。20068人，噴漆生產(chǎn)線15人，油箱生產(chǎn)線2006年人員流動率為20%。

本部門采用多種培訓方式，，結(jié)合〈〈臨力爭做到“滿650人（包8人，技5月份新成立了成27人，試如觀看多媒體，90%，員

部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和〉細化工作，建立建全招聘渠道，現(xiàn)公司已建立了網(wǎng)絡(luò)，人，一線生產(chǎn)人員年

工受訓率為90%。

通過入職培訓，使新員工了解公司的基本情況，對公司的各項工作有了初步的了解和認識，使員工接受并認同公司企業(yè)文化，公司的總體戰(zhàn)略目標，盡快適應公司的發(fā)展環(huán)境，對公司的發(fā)展充滿信心。

在職方面的培訓，根據(jù)各工段提報的培訓需求，結(jié)合公司年度培訓計劃進行了全方位的培訓，如識圖、焊接、安全、管理等。通過培訓，各層次人員在工作、技能、知識、效率、和個人素質(zhì)方面有所提高，達到了人事相宜，保證了在職員工對崗位的適應性。

人力資源部 2006年12

20日

月

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