攝影工作室方案

眾籌“攝影工作室”方案

一、 我們開設工作室而不是影樓

工作室與影樓的區(qū)別在于：影樓有較為固定的拍攝主題，有自己模式化的拍攝地方和手法，如“金夫人”影樓，很多照片大家一看就知道是“金夫人”拍的。工作室的規(guī)模和投資上較影樓要小，更強調“一對一”服務，更能根據(jù)客戶的要求選定不同的拍攝地方。裝修上，工作室更能體現(xiàn)自己的風格。

二、 我們采取“眾籌”模式

工作室剛剛成立，沒有影樓那樣長久的經營，沒有形成自己的品牌效應和固定的客戶資源，但可以通過眾籌積累大家周邊的資源，能速度使工作室開展運營起來，也可以通過眾籌分別降低大家的投資成本，又能讓股東有主人翁意識，股東不參與工作室的日常管理，但每月的股東大會可以把大家聚集起來，大家可以積極為工作上的發(fā)展或活動的策劃提出好的建議和意見，眾人劃槳開大船。

三、經營模式

1、股東制。參與經營管理的股東，按市場標準領取工資，同時在年底的分紅中，工作室拿出20%的純利潤作為經營股東的管理工資和年底獎勵，畢竟他們除了拿取屬于自己的工資外，也需要為整個工

作室的發(fā)展和日常的推廣活動出謀劃策。其它純利潤按投資比例年底分紅。

2、財務公開制。每月的股東大會，除了匯報本月的經營情況外，也需要公開日常的開支收入情況，實行財務透明。股東可以對財務開支提出質疑，管理者需回應并解釋。

3、少數(shù)服從多數(shù)制。在有大的分歧上，實行少數(shù)服從多數(shù)制，避免無謂的爭執(zhí)和爭吵。

4、股東考核制。參加眾籌的股東有義務積極利用自身的資源為工作室的發(fā)展出資出力。如http://m.pscan.cn/news/55BAA95C36CBE9A9.htMl每位股東第一年必須為工作室成功介紹4筆以上業(yè)務，如果未完成考核目標，管理層可以討論退還你的投資額，取消股東身份，如果經營有虧損，退出股東按虧損額相應承擔損失。同時成功介紹較多業(yè)務的股東，工作室可以給予適當?shù)莫剟�，獎勵原則在股東大會上提出，大多數(shù)通過即認可。

5、股東退出制。股東無權單方面提出退股，工作室的管理人員同時也是工作室的股東，股東要相信我們會努力把工作室經營起來，我們也有信心把工作室經營好。

6、投資額與占股比例。（需要等投資預算出來后）

四、經營理念

1、理念的定位。工作室采取步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打的經營理念。在活動推廣上，以婚紗和藝術拍攝為主，但積極開拓準媽媽市場、老年人市場。門市接單——拍攝——選片——后期服務和售后服務，每個

環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，在管理上做到每個環(huán)節(jié)的精細化管理，通過產品的質量和良好的服務逐步形成自己的品牌效應。

2、團隊的力量。眾籌本身讓我們形成一個大集體，三個臭皮匠賽過諸葛亮，可以集大家的智慧和資源為工作室的發(fā)展出謀劃策；另一方面，工作室工作人員都屬于年輕人，很想在工作上有一番作為，可以積極調動大家的工作積極性；同時在管理團隊上，張麗有工作室運營的經驗，門市是強項，趙準是專業(yè)攝影師，產品有保障。

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